更新时间：2019-01-03 05:56:13
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博瑞森图书：企业视角本土实践
推荐序
自序
第一章 企业发展中的十大管理问题及对策
第一节 企业发展中的十大管理问题
企业规模越来越大，人均产值不升反降
企业交易成本增加，系统运营效率下降
员工被动工作，领导疲于救火
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
人力资源内耗严重，不为公司创造价值
企业要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃亏、坏人得志
员工围着领导转，没有围绕客户转
员工之间互相猜测，产生信任危机
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
组织层面的积极性
员工层面的积极性
第二章 最优企业管理实践
第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
阿米巴经营哲学
阿米巴经营的五大目的
阿米巴模式的操作条件
第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
在中国传统文化下，海尔“以人为中心”的经营哲学
SBU实施的制度保证
SBU对企业管理的启发
第三节 一线授权的海底捞成长神话
第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
个人销售佣金
市场开拓经费
4%领导奖金
2%红宝石奖金
第五节 人性化工作环境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作环境
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
“两率”考核办法
等级行制度
“三卡”工程
年薪管理办法
第七节 最优企业管理实践启示
个人价值观和企业价值观认同
个人期望舞台与企业提供平台相同
个人创造价值与企业回报价值协同
第三章 员工自主经营管理模型
第一节 企业生命周期的经济学规律
第二节 提升企业生命力的三大要素
基于价值观统一的文化塑造
快速响应客户的柔性组织体系
有效的自主决策和价值分配体系
第三节 员工自主经营“1532”模型
阿米巴经营模式在中国推行的局限性
员工自主经营管理定义
员工自主经营管理模型——“1532”模型
第四节 实现员工自主经营的四大条件
充分的信任
科学的评价
独立的运转
有效的沟通
第四章 以经营人心为核心的经营哲学
第一节 正向经营哲学产生正能量
正向的经营哲学特征表现
正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
共同的价值观是经营哲学的核心
命运共同体是经营哲学的目标
第二节 经营哲学提炼的两大阶段
正向经营哲学的目标
经营哲学的提炼
第三节 经营哲学物化的四个层面
经营哲学渗透模式
经营哲学物化的四个层面
第四节 经营哲学落地的三大系统
经营哲学落地模型
经营哲学落地的组织系统
经营哲学落地的实施系统
评估和改进系统
第五章 五大支持保障系统
第一节 经营单元的划分系统
经营单元划分的目的
经营单元划分的前提
经营单元划分的原则
经营单元划分的步骤
第二节 单位时间附加值的核算系统
经营单元核算的要求
经营单元核算的具体做法
第三节 经营数据的反馈系统
企业商业智能数据分析系统
及时有效的数据反馈系统
第四节 培养经营类人才的系统
经营长选拔标准
经营人员的培养手段
晋升管理
第五节 循环改进的管控系统
PDCA管控系统
业绩发表会
附件 公司月度经营分析数据报告
