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击穿组织的本质:千里江山长卷的高管教练道与术
吴雁燕 程敏 李沁历等更新时间:2025-06-03 14:58:09
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身处于这个百年未遇的大变局时代,中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期,再到转型期——为脉络,深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。通过四大部分、二十九个小节的丰富内容,我们不仅分析了并购与整合、全球化、创业、创新与变革、数字化、战略转型、文化转型、高级人才发展与保留、高管团队建设等诸多具体业务场景,更提供了切实可行的发展策略和应对方案,尤其突出了其中所使用的高管教练理念、方法与工具。同时,我们将十多篇服务不同类型企业客户的精选实践案例穿插在以上所述内容之中,以期带给读者更具体落地、更能产生共鸣感和启发感的阅读体验。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道,还是案例描述,我们都超越简单的拾西方人之牙慧,而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感,以及促进阅读之后的实践应用,我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问,供他们深入思考和咀嚼之用。此外,本书在形式和内容上巧妙整合了各类艺术与生活相关的元素(比如诗歌、绘画、音乐、建筑、园艺、体育等),以体现领导力发展的多维视角,让读者在专业性、规范性、严谨性之外,也能感受到领导力和组织生活中的生动性、鲜活性与人文气息。
上架时间:2025-04-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
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煤炭企业精益管理推行实务
《煤炭企业精益管理推行实务》内容包括:煤矿推行精益管理的基础准备、煤矿推行精益管理需要把握的过程、煤矿推行精益管理必须明确的目标与方法、煤矿推行精益管理必须关注标准与人、煤矿推行精益管理的落脚点在于持续改善、煤矿实行精益运营必须搞好体系建设、煤矿推行精益管理必须熟悉的实施工具。本书以精益管理推行实战为导向,详细阐述了如何在企业(尤其是煤炭企业)中推行精益管理的框架、关注点、推行要点等,明确把精益工管理16.5万字 - 会员
人才复制:实现组织业绩倍增的高效萃取法
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从考核到激活:华为绩效管理方法论
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义,其本质是要让全体“水手”与“船长”做到上下同欲,力出一孔,利出一孔,通过不断创造价值,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑,但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度,详尽阐述了如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致,同时结合具体的方法、工具和案例场管理18.2万字 - 会员
新质生产力:领航算力时代新产业新赛道
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重新定义京东:京东管理法
为什么是京东?为什么京东能快速转变?过去的京东从何而来?未来京东将去何处?“重新定义京东”系列三部作品将为读者呈现京东创新、增长和管理之法,系统、全面地分享京东成长发展的启示意义。本书阐述了京东“以人为本”的管理重点,揭示了京东降本增效的管理秘诀,并创新凝炼出京东“从狼群到蜂群”的管理风格演变。通过价值观管理、组织管理、干部管理、人才管理四大板块进一步揭开京东的管理密码。通过阅读本书,读者可以学习管理13.5万字 - 会员
领导力养成手记(英汉对照)
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兄弟并不平等:国有企业部门地位的正当性研究
所有组织里都存在这样的现象:在结构图上属于平级关系的部门之间的地位实际上并不平等。借用美国著名人类学家华如璧的形象说法,这种现象可以被称为组织中的“兄弟并不平等”。本书通过正当性视角下对组织中的“兄弟并不平等”现象进行案例分析,探索国有企业内部职能部门地位的演化机制、正当性来源以及部门地位的特征和影响,以求认识企业内部微观层面的社会结构和制度体系,并了解什么因素在促进、维持或阻碍组织内部秩序的形成管理9万字 - 会员
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