2.5 问题的拓展

在2.3节和2.4节讨论的案例中，考虑的是比较理想的情况。在给定的情况下，订单采购方式下没有存货费和缺货费，事实上，订单采购方式下，企业也会因为紧急需求、下游的订单变化或供应商的生产变化而产生缺货甚至供应中断的问题，这是在订单采购方式下必须考虑的现实问题。而且一旦产生供应中断，企业将承受更大的损失（如顾客流失等）。

在给定的案例情形中，计划采购方式是按库存定期订货的，因此缺货费用比较大，而实际上，通常企业可以按库存的消耗情况进行定量订货，即随时检查库存，当库存下降到一定水平（订货点）时，即组织订货。因此，按此种方式管理库存则不会产生较大的缺货损失。这也是大部分企业要备有一定的库存从而保证供应不会中断的原因。

根据上述对缺货问题的解释，同时考虑价格敏感因素、季节性折扣因素等，读者可以自己修改模拟程序，对两种采购方式进行比较研究。

本章的目的主要是对比两种不同的采购方式，为了突出两种不同采购方式的特点，对两种采购方式下的采购成本因素进行了比较。实际中，通常将两种方式结合运用，即企业在保有一定安全库存（随时检查和补充库存）的情况下，采取订单方式进行采购，这样既能减少库存持有量，又能保证不因出现缺货而影响生产。