推荐序1

什么是好书？有人说：“翻开其中一页，有一段话有价值，学会了以后去实践，就值得购买。”是啊，收藏一本好书只需要一个理由。但是，我能列举出推荐金国华先生这本书的3个理由。

1．这是一本实战案例

枯燥的管理概念已经很多了，表格化的管理工具虽有实用之处，但都抽离了“一个真正的场景”。此书以再起飞公司为例，谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼，并在金国华先生和AMT咨询的顾问们为数百家成长型企业提供“如何可持续增长”咨询的实例基础上归纳、提炼，展现出一个个场景、刻画出一个个人物、揭示出一个个问题，给出解决问题的办法。

2．这是AMT咨询已经出版书籍的姊妹篇

AMT咨询已经出版了《突破成长的困境》，对什么是成长型企业、成长型企业的五大困惑——战略怎么明晰、机制怎么优化、管理怎么提升、IT怎么支撑、业务怎么突破，进行了系统的阐述，但缺少一个贯穿始终的实战案例。本书和《突破成长的困境》一书构成姊妹篇，理论方法和实例相呼应，两本书的阅读顺序没有要求，从理论入手比较清晰、从实例切入更加真实。金国华先生也出版了《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书，这两本书把流程管理的方法和企业问题结合在一起。企业面临的问题是系统的，需要同时应用流程管理及其他管理方法，而本书提供了这些方法。因此，本书和金国华先生的其他书相映成趣，代表了从问题实例入手和从管理方法入手的不同视角。

3．最重要的理由：为企业增加利润，为可持续的利润提供直接动力

近来，有些企业家和经理人过于关注管理名词，觉得这个很好、那个也不错，其实，这些管理名词都是方法和手段。目的是什么？是企业的经营结果、是财务报表上的数字。本书强调“不要为了管理而管理”、“不要为成长型企业套上全球500强企业的不合适的衣服”，从成长型企业的实际情况出发，强调快速实用、落地见效、业务突破、获得可持续增长与利润。

果真如此吗？AMT咨询和多家成长型企业合作，帮助某食品连锁企业从销售额不到7亿元增长到30多亿元；帮助某日化企业节省营销费用3400万元；帮助某医疗器械企业在香港上市前后不断实现增长……没错，它们是各自行业的“再起飞公司”，相信您和您的企业也处于“再起飞”的关键时刻。

AMT咨询共同创始人 王玉荣

2014年3月