第二章　项目进度管理

工作指引

项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项目进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。

【图示说明】

①房地产开发项目计划管理有如下目的：确保项目开发任务的顺利完成；保证跨专业、跨部门信息的整合与共享，信息流的畅通；作为管控手段，便于领导对开发过程进行监督与控制。

②四级计划的编制以项目主项计划的编制为轴心。项目主项计划编制完成后，向上抽取，得到集团关键节点计划；向下扩展，形成项目专项计划及楼栋施工计划。

③房地产项目进度控制的总目标贯穿在整个项目的实施过程中，要保证项目进度目标的顺利完成，要保证计划目标与实际值的一致，则项目管理者在进行项目进度控制时，要渗透到项目实施的全过程中去，对项目的各个方面进行控制。

④项目进度偏差产生的原因是多方面的，概括起来，主要有如下原因：设计方面的原因引起的进度偏差；施工方面的原因引起的进度偏差；监理单位方面的原因引起的进度偏差；不可抗拒的因素引发的进度偏差或是工期提前所引起的进度偏差等。