第二节　工业4.0与精益理念

一、精益管理是工业4.0的基础

移动互联网、大数据和云计算等技术的到来快速推动了实体经济和虚拟世界的结合，从制造工厂到智造时代，是产品革新与进化的必然过程，也是制造业完善自我、突破创新的关键。

对企业来说，工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景，在实施层面，企业可以潜心夯实精益管理、一步步向工业4.0迈进，具体如图2-6所示。

图2-6 精益管理是工业4.0的基础

二、大数据带来的采购变革

科技的发展带来了大数据的应用，而大数据的应用带来了采购与供应链的变革，具体表现在十个方面，如图2-7所示。

图2-7

图2-7　大数据带来的采购变革

综前文所述，对于采购和供应链的从业人员的最大挑战已经来临：对供应商的选择，供应商合作，对于产能规划详细的策略管理，订单交货时间的灵活性，风险分担和总体成本等都需要采购员更全面系统地把握好。

三、采购改善与工业4.0

随着消费者需求的逐步升级，对个性化与高品质产品的追求，制造业企业的生产必须向着高品质、小批量、多品种、快速响应的柔性化模式转型，那么生产成本通常都会上升。而为了降低成本，继续采用大规模制造、大批量运输和存储的做法，通常会带来高企的库存与资金压力。

所以，对于制造业企业来说，为了达成快速响应的要求，同时解决成本问题，向工业4.0模式的升级是目前唯一的可行途径。

工业4.0带给我们的最大变化，就是制造业企业可以根据市场需求进行快速、可控的变化，同时还可以达成质量、成本和效率的有效平衡。而这个变化，必然是建立在采购的变革上的。

四、工业4.0下的精益采购

1.大数据在精益采购中的作用

随着工业4.0概念的提出与推进，为适应过快的精益发展，企业已越来越多地应用大数据技术来实现日常管理，特别是对精益采购来说，大数据是必不可少的，主要表现在两个方面，如图2-8所示。

图2-8　大数据对精益采购的重要性

2.大数据在采购部门的应用

大数据分析在采购部门中的应用主要表现在三个方面，如图2-9所示。

图2-9　大数据在采购部门的应用