03 伟大的篮球教练约翰·伍登认为：“至关重要的是天分”

约翰·伍登在每次训练的每一分钟都不断地提示球员要注意细节，他力图让自己的训练像任何真实比赛一样充满压力。

韦尔奇在人才方面的信念及实践，和征战世界级比赛的教练对人才的要求是一样的，始终寻找最顶尖的人才，同时，竭力尊重有能力的人而让没有能力的人退出，这就是体育赛场的法则，要么适应下来成为高手，要么就离开这里。

约翰·伍登，美国篮球史上以运动员和教练员双重身份入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。他从1948年开始执教加州大学洛杉矶分校（UCLA）,27年中拿到了10个NCAA冠军，包括空前绝后的7连冠，同时他所执教的球队还曾获得了88场的连胜纪录。但在他最初执教的16年中，伍登一直没有改变球队平庸的现状，他甚至开始怀疑自己的教练能力。

同样的经历也在韦尔奇身上发生过。他最喜欢打曲棍球，他所在的球队还参加过冠军联赛。到了高中，韦尔奇在冰球队，他说：“我是个不起眼的球员，你看看我的个子就知道了。我并不强壮，我也不是主力球员，我打中场。但是每个人都可以充分发挥自己的聪明才智。”

失败的领导者各有各的不同，成功的领导者都是相似的。伍登在美国体育史上是一位大师级的教练，他影响的不仅仅是篮球而是整个美国社会，因为他传递着的就是韦尔奇在通用所表达的美国精神——自由、意志和激情。

1．伍登的教练哲学——在细节上求完美、在格局上求宏大

加州大学洛杉矶（UCLA）分校当时没有校内球馆，伍登要带着队员们在狭小的训练馆内打比赛，或者出去借场地，伍登曾经说：“如果不是命运的捉弄，我永远不会来到UCLA。”尽管如此，伍登还是带着UCLA的队员在第二年打进了NCAA（全国大学体育协会）锦标赛。在他执教的前13年中，该队只参加了三次锦标赛，而且每次都是首场比赛就被打回老家，直到1962年他们第一次杀入最后四强为止。1964年，伍登拿到了第一个全国冠军。

细节的智慧

微小的改变就是奇迹的开始，伍登一直在训练上保持持续的优化，从前辈那里学习耐心，从心理学中学习了解人性，而细节则成了他的突破点。

约翰·伍登有三个一生奉行的原则，第一个原则是准时，准点开始和准点结束，让队员感受到每一分钟都是倍加值得全身心投入来度过，他在每次训练的每一分钟都不断地提示球员要注意细节，他力图让自己的训练像任何真实比赛一样充满压力；第二个原则是不讲任何的脏字，只要讲了一个脏字，球员就不要出现在训练场，避免了球员通过粗暴的方式宣泄情绪，达到更加理性地管理状态。第三个原则是永远不批评队友，他信奉年轻人需要榜样而不是批评。

奉行细节自我管理，伍登深刻体悟到，养成认真努力的习惯，尽所能做到最好，结果自然而然就会出现，不一定是自己所希望的，但这就是它应该的状态。在细节中，我们更加关注自己努力所能影响的因素，而非自己不能影响的因素。这正是今天我们所有带团队的管理者及培训从业者所应该学习并掌握的，让每个人去为自己可以控制的行为负责，而不是把时间、精力浪费在对结果的担心、忧虑和忙乱中。

细节的训练与管理是每个人毕生的功课。伍登说，从细节中的洞察、思考去改变。这世界上没有穷人，只有没有能力的人；没有不好的销售，只有没有细节管理能力的销售；没有不能训练的人才，只有没有细节习惯的管理者。

伍登有一句名言，你若没有时间把事情做对，会有时间从头再来一次吗？这就是比赛现场的智慧，一次做好，没有第二次。怎么才能拥有细节智慧，在生活中养成习惯，这是伍登及他的球员们践行一生的法则。

释放异见者的价值

追究细节总是与人的苛刻、固执联系在一起。伍登教练的智慧在于他在细节上力求完美，但是在格局上力求宏大。他不喜欢好好先生，有时候他放任球员们产生冲突，因为他觉得有价值的教训总是来自冲突。他还请其他教练观察自己的球队，从他们那里得到批评意见。

同时，他本人最喜欢别人提出不同意见。“不管你生命中要做什么事情，你都应该让那些聪明又可以跟你争论的人在一起。”他的助理教练杰里·诺曼就是这样的人。“他非常倔强，总是坚持自己的看法。”伍登在他的自传中这样描述，“诺曼对我来说很合适。我认为他是我见过的意志最强烈、最相信自己、最敢于说话的人。”

UCLA在赢得数次NCAA冠军之前，伍登没有招生权力也不喜欢招生，他的球员都是口碑相传而来。比如，在费城长大的哈扎德则是由UCLA的诺尔斯推荐的；哈扎德又推荐了华盛顿，他们是在费城的球场上认识的。

华盛顿是一名黑人，那个时代，种族歧视在他南方的家乡司空见惯。来到UCLA，华盛顿感觉来到了梦幻般的地方。在UCLA的几年里，他总会给他家乡的黑人弟兄们写信，告诉他们那些没有见过的景象：大伙儿在集体宿舍里称兄道弟，勾肩搭背，一起喝酒。还有赫斯基开着他的红色庞蒂亚克汽车，当面直呼“约翰”或者“伍登”以此来亲切地称呼教练。

“现在我遇到了伍登这个言行一致的教练，他的思想建立在公平的基础之上。”华盛顿说，“他也是一个来自小城镇的人，我父亲教过我一些事情，他的父亲也教过他同样的事情。在他手下我感觉像他的孩子一样。”

“大家都是偶然相遇的。”赫斯基说，“但是我们都拥有过人的速度，并且各有优势，我们很团结，我们之间有很棒的化学反应。”

“我们曾经谈论过，我们真是一支‘杂牌军’。我们是一群来自各个地方的球员。”斯劳特尔说，“两个黑人，两个白人，一个犹太人，比赛结束后有各自不同的生活。但是在比赛中、训练中或乘坐大巴时，我们都是一个整体。并且，我们都很喜欢为伍登打球。”

2．伍登的成功哲学——爱，并且全力以赴！

任何人都渴望成功，并不意味着要征服世界，我们更渴望了解自己、突破自己。伍登从小学习和运动样样都行，在高三马丁斯维尔高中拿到了州冠军，在大学成为篮球队的队长，率领锅炉工队（普渡大学校队队名）拿下两次大10分区的冠军。1932年，他被评为大学年度最佳球员，普度也被选为全国冠军。

忠于自己的承诺而不仅仅是为了别人，这是伍登在UCLA长期任教没有达到自己满意成绩的精神力量。伍登非常像我们非常熟悉的一种昆虫“蝉”，幼虫在地下黑暗中生活短则二三年、长则五六年、最长达到17年，才爬到地面见到光明，期间还要蜕皮5次，但在地面上却只能存活几个月。

不同的是，伍登在地上的生活是恒久的，至今一代又一代体育教练追寻着他的脚步。在黑暗中穿行长达16年，UCLA队又称为熊队，没有打出他心中的目标，每天都被成功与失败、赢与输笼罩着。如果你打赢了所有比赛，你就是个成功者；反之，你就是个失败者，一无是处。任何人被打上“失败”的标签，就意味着终结了他的一切。

重新定义成功

1934年，伍登还在当中学老师时就开始思考什么是真正的成功了。经历过27年的赛场生涯，他这样总结自己的成功体验：“如果你打赢了所有比赛，你就会被认为是比较成功的。但是也不完全是这样。因为我发现我们在加利福尼亚大学洛杉矶分校曾经有几年没有输掉一场比赛。但是感觉上我们每场比赛都没有赢，因为赢的比分差距没有一些校友预估的那么多。”

成功还停留在别人的恭维里，说明那还是世俗的。而且一定会让你痛苦，甚至头破血流。

伍登的成功定义，那就是：平和的心境。全力以赴做最好的自己，让伍登身体力行恪守他内心的准则，他从不说成功、胜利、赢球，只要行动起来，不管你是做什么的，把它做到你能力所能及的最好。他训练球员的状态是，每次打完比赛之后都能够昂首挺胸，没有人能够从球员的表情上，判断出比分的高低。道格·麦金托什，1964年时的球队替补说：“‘赢球’这个字眼从来不会从他的嘴里蹦出，真的。他只是要求我们发挥出所有潜能。”沃顿也曾说过：“他一向只谈论打得好或不好，却从来没有谈论胜或者败。”

3．伍登的人才哲学——至关重要的是天分

伍登成为世界一流球员之后仍然坦诚地说：“我宁可要99%的天分加上1%的经验，也不要99%的经验加上1%的天分。”

企业界的领导者越来越认同体育教练的天赋优势原则，即一个人的卓越、杰出和非同凡响主要取决于天赋优势的发挥。去做那些你天生就好像应该会的事情一样，你会学得比别人快、做得比别人好，即便有困难，你也会乐在其中，这是每个人一生最宝贵的体验。沃伦·巴菲特曾对内布拉斯加大学的学生们说“如果你们和我有任何不同的话，那就是我每天起床后都有机会做我最爱做的事，天天如此，如果你们想从我这里学什么，这就是我对你们的最好忠告。”

1975年伍登执教29年后退休，以664胜162负的战绩结束，执教生涯胜率是耀眼的80.4%。此后，世界级企业的领导者不约而同地发现了这一奥秘，培养人才，不仅要发现人才去培养，更要发现人才的优势去培养。

之前有个短板原理，即你的个人能力的最弱项，决定着你的综合能力的水平。但是在互联网的大协作时代，短板原理已经彻底失效，未来社会遵循的是长板原理，即你的个人能力的最强项决定着你的综合能力。

我们有幸遇到了一个最好的时代：那就是让我们终于可以去做自己喜欢做的事。

乔布斯——我是个发现天才的天才

乔布斯曾说：“我最擅长的就是发现一批天才，然后和他们一起创造东西。”乔布斯的领导风格坚持着“不是天才就是白痴。”他的使命就是召集天才来改变世界。他这样总结那些优势突出的人才的特征：

（1）喜欢合作，领导者的成功得益于发现许多才华横溢、不甘平庸的人。

（2）更专注工作，工作表现才是最重要的。

（3）关心最重要的事。

（4）只想着成功、只在乎结果、不在乎是非的人。

任正非——天才一个人顶10000个人

1989年，郑宝用到华为公司与任正非会合，在华为公司研发的历史上堪称“井冈山会师”。郑宝用这位技术天才的到来，一下子拔高了华为的技术水平，以及华为研发的组织形式。该产品投入市场后，质优价廉，受到很多单位用户的好评。

任正非曾经在开会中指着郑宝用说：“郑宝用一个人能顶10000个。”任正非希望华为能够出现100个郑宝用。

1990年，HJD48产品的软件总体负责人是中国科技大学少年班的天才学生聂建林，才华极为出众，成为HJD48成功的关键人物，深得任正非赏识。从聂建林之后，华为公司开始积极引入各大名校少年班的尖子人才。

天才就是上帝派来改变世界的人，无法阻挡。只要有一个天才出现，就会迅速感召到其他天才，然后吸引到更多的想变成天才的人，从而形成了团队，这就是今天的华为。