个人在变

企业在变，个人也在变，经过改革开放三四十年到现在，很多人的生活已经到了温饱无忧的状态，人们需要更多生活和工作的平衡，由此产生一些新的需求。

比如，现在四十、五十岁的人可能想着我怎么去转型，我会不会成为一个自由职业者，我会不会去创业，我后面的一段职业生涯怎么去做贡献、做更有意义的事情。

80后、90后都在追求斜杠（Slash）人生：“一人多角”（one person, multiple careers），我既是老师又是咨询师，同时还是一个创业者，有很多身份。

从2016年开始，全年新登记的企业增长是24.5%，这是一个飞速的增长，大众创业、万众创新，激起了很多人的激情，产生了更多新的需求。当个人的需求发生变化的时候，新智客时代就到来了。

所谓“智客”，就是有特定技能的人。这些新智客中，有些是行业型智客（行业专家），有些是项目型智客（比如IPO、融资），还有通用型智客（供应链专家、人力资源专家、某一领域的研发专家）、匠人型智客（某个领域独一无二的创造者，顶端的设计师）。

这些新智客想的是，我需要跟企业发生长期的雇佣关系，还是跟企业发生多重的合作关系。所以，自由职业的时代真正到来了。

根据统计，2017年，美国有31%是自由职业者，69%是雇佣关系，到2020年预计是50%对50%。2016年，中国分享经济的服务提供者人数是6,000万，比上一年增加了1,000万。

分享经济平台的就业人数已经达到了585万人次，比上年增加了85万人次。得到、斗鱼、美团外卖、滴滴出行、收稻都是分享经济平台。

收稻是时间和技能分享平台。你可以是人力资源专家，可以在这个地方帮企业解决所有的工商注册、税务、发票的合规合法问题。企业说我需要人力资源专家，这个平台上有人跳出来说我干过这活，企业就请他来帮忙一段时间。在收稻平台上就产生了技能和时间的交易。所以，共享经济产生了更多的自由职业者。

在上图中，左边是组织对人才的依赖，看人才的可替代性强不强。横坐标可以看人才市场的流动，这个人是只对一个组织很有作用，还是到处受欢迎，随时可以跳槽。

右边是人才市场的饱和度。当一个组织对人才的依赖性强，人才的流动性比较低，而市场饱和度也比较低，你不太容易找到这样的人，你适合跟他产生共生共长型的强连接关系，因为这个人在市场上流动性低。

如果你对这个人才很有依赖性，但市场流动性非常大，他很容易去转换自己所隶属的组织，另外人才市场属于紧缺状态时，他在你的企业中就很可能会产生不稳定的因素，所以你会希望他成为你的伙伴，这个伙伴关系可以是企业内部共享的，比如合伙人制，或者是外部长期合作的自由职业者。

如果你对人才的依赖性不是很强，市场流动性很大，市场上这样的人才不能说比比皆是，但也是充分的，你跟他就适合市场交易型的关系。今天我需要一个人帮我做平面设计，那我就找一个人符合我要求的即可。

最后是派遣租赁型的关系。如果组织对人才的依赖性不是很高，人才市场的流动性也不是很大，市场人数比较多，这时很可能采取派遣租赁型的方式。也就是说，我不一定一个人去请50个人，因为这中间有交易成本，我会找一个第三方帮我去请50个人，他们有一些技能就可以了，谁来并不很重要，因为这些技能具有很强的可替代性。

我们要思考将来我们和员工的关系可能不是雇佣关系，而是有各种方式的合作，总的来讲趋向于开放性，所以组织和人才的新型关系是从雇佣到合作到获取，它是这样一个混合体。你要看你的职能需要什么。

最后，我用丹尼尔·平克的一句话来结束我的演讲：未来是自由职业者的时代。为自己工作的时代已经到来，以往那种一辈子工作的情况越来越罕见，现在的组织愈加需要有才华的人，而有才华的人不再那么需要组织了。