![使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/744/22973744/b_22973744.jpg)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新
做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?
你要尽早开始培养员工的领导力。这样,当你让最高效的员工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成为你的团队中最优秀的管理者。
领导力发展咨询公司Zenger/Folkman CEO杰克·曾格 | 文
好的管理,就是别妨碍员工做事情
兰迪·科米萨 | 文
吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队
凯文·瑞恩 | 文
没有能力不行的员工,只有放错位置的人才
惠特尼·约翰逊 | 文
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
多样性与真实性
对种族差异视而不见,不是应对职场种族差异的有效策略。我们的研究表明,正视并重视差异以及随之而来的挑战,对建立良好关系大有助益。
男女差别的普遍误区
研究表明,两性之间并无太多差异。
规模化敏捷
领导者应当率先采用敏捷法,并将机遇分类,设立战略优先级和转型步骤。将工作流模块化并无缝整合。年度预算的制定过程应该辅以风投式的募资方式。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。
![](https://epubservercos.yuewen.com/809AF9/11538368304748306/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0015_0001.jpg?sign=1738861005-UTcujPVr9kcC7Zyi0tAXnAzSemC5zA9m-0-4da96598c061b96217c648eab075551a)
扫描二维码
关注官方微博账号
![](https://epubservercos.yuewen.com/809AF9/11538368304748306/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0015_0002.jpg?sign=1738861005-ApQFZlw0eqR3WmsRNN51rbaAkT9fK8qh-0-7298915316653c4578609aecb69bb133)
扫描二维码
关注官方微信账号
![](https://epubservercos.yuewen.com/809AF9/11538368304748306/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0015_0003.jpg?sign=1738861005-iQfRYZX4Now1NhV0t6jgm1BGnvTZaB1h-0-1c845568e47a6cb8839457d9a856e03c)
扫描以下二维码,
下载《哈佛商业评论》中文版APP