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奈飞公司前首席人才官帕蒂·麦科德（Patty McCord）一直认为，许多所谓的人才管理妙法其实没有什么用。其他人起初不同意她的主张，现在也逐渐开始接受了。她说：“以前我给做HR的人演讲，听众里有一半像是希望我赶快闭嘴，另一半看上去很困惑，好像觉得我说的可能是对的，但又不确定。现在我常常看见有1/3的人点头表示赞同。这是进步。”

亚伦·查特吉（Aaron K. Chatterji）是奥巴马执政期间的美国白宫经济顾问委员会资深经济学家，当时他开始留意公司领导者和政府关系的一个转变。他说，转折点是2015年苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）对印第安纳州新颁布的一条涉及同性恋歧视的法律表示反对。在此之前公司领导者谈论政治是禁忌，但之后有越来越多的公司CEO针对有争议的社会及政治议题发表意见。查特吉和另一位作者迈克尔·托费尔（Michael W. Toffel）在本期特写中对这一现象进行了阐释。

保罗·克雷默（Paul Kremer）的作品简直就是多样性的具象化。这位身在休斯顿的艺术家，最著名的作品是风格简约的丙烯画，主题多半是色彩对比鲜明的几何形状，直指20世纪50年代的色域绘画运动。他复杂的大型数码拼贴作品也很有名，据他自己说，作品表达的是对信息时代的思考。

鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）长期研究人才管理，发现一些特定类型的文化更易于培养能力出众的个人，其他部分文化则更注重团队。而在对高绩效组织的研究中，他又发现文化对战略执行的成功与否起着巨大的作用。他认为，文化可以根据组织的战略利益进行调整。针对这个话题，他与杰里米·李（Jeremiah Lee）、杰西·普莱斯（Jesse Price）和郑又嘉（Yo-Jud Cheng）一同撰写了论据翔实、逻辑严谨的论文。