试论学生社团管理哲学

李天伊 2014级 市场营销专业

初入校园，怀揣着对志愿活动的向往与热忱，我加入了北京服装学院青年志愿者协会。之后经过选拔，先后担任了青年志愿者协会副会长、会长。将近两年的时间里，我将学业外的全部时间、精力、感情倾注在这里，我也伴随着青年志愿者协会一天天成长。在任期，我见证了上届120多名志愿者的成长，并新招培养了本届132名志愿者。两年来，青年志愿者协会在我的带领下，成为学校最高效的组织之一，获得了由首都精神文明建设委员会颁发的“首都学雷锋志愿服务站”称号，我也因此而获得校级优秀干部的称号。回顾两年来的风雨历程，我由衷地感到，哲学作为人类的最高智慧，作为高瞻远瞩的战略思维，是指引我做好学生社团管理工作的一盏明灯。

一、随着事物发展变化与时俱进地推动工作

运动绝对性原理是唯物辩证法的支柱性原理之一，其科学内涵是：从无机界到有机界，从自然界到人类社会，从宏观世界到微观世界，世间一切事物都处在永恒的运动变化和发展之中。

在志愿者的组织培养中，需要时刻注意志愿者的成长变化。在最初进入社团的懵懂期，由于他们理论知识薄弱，实践经验不足，渴望了解各种新事物，因此当务之急是让他们在丰富多彩的志愿活动中多多体验以积累经验；大概两个多月的时间后，他们对于志愿活动流程内容已经比较熟悉，对志愿者协会也有了更多了解，此时便根据情况变化与时俱进，把培养工作的重点转移到全面素质提高和传授各部门专业知识并做实操训练。例如，文秘部门着手培养干事写新闻稿的专业素养，宣传部门着手提高干事画海报和推广微信平台的能力。在此期间，如果遇到大的考试和比赛需要提前安排好，避免志愿者因为学业和工作不能合理分配时间而带来困扰。在学期结束的时候，大家对于协会的新鲜感所剩不多，对于各种工作已经能够独当一面且胜任愉快，这时候就要给他们更多更严峻的挑战，让他们在更高的职位上担负更重要、更复杂的任务并提出更高要求，以便激发出他们更深层次的潜力。这种层层递进的不断加码，是一件公私两利的事情，于公，他们为服务对象贡献了更多心血和汗水；于私，他们获得了难得的锻炼和成长机会，对于将来走上社会抢占发展制高点奠定了有利基础。正如马斯洛需求理论所说的，人们的需求是分层次的，从低层到高层依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。低层次的需求满足后，便会对高层次的需求产生渴望。有鉴于此，只有根据各部门干事在不同成长阶段产生的不同层次需求，适时调整培养目标和挑战难度，才能使他们永不懈怠、永怀乐趣、永葆活力。在此基础上，整个协会的工作也会是一潭活水常流常新，合着时代节拍，阔步走向光明未来。

二、在矛盾双方的制衡互补中求得整体最优

矛盾就是由既相互依存又相互排斥的两个方面所组成的有机整体。矛盾双方是差别最大的对立的两极，表面上看它们不应当共居于一个统一体中，就像“一山难容二虎”，然而实际上恰恰是对立的两极之间有着最深刻、最重要、最本质的联系，这就是它们的彼此制衡可以使事物处于稳定的动态平衡，而获得存在与发展的必要条件和有利条件，它们的互相渗透和互相转化可以使事物在矛盾双方的互补互用中达到整体最优。

在各部门的人事安排中，我有意将不同性格、不同做事方式的人组合在一起。表面上看，将相似相同的人组合在一起是避免矛盾的最好办法，然而，这种一边倒的状态容易造成决策的片面性，因为连个提醒的人都没有。如果将性格、风格迥异的人安排在同一部门，讨论问题和做决策时，免不了由于各自视角不同而发生一定争论，这种争论可以将对立的两种方案的优劣都呈现在眼前，经过权衡选择出较优方案，再经过吸取对立方案中可借鉴内容而形成最优方案。接下来在执行决策时，不同性格、风格的人可以相互取长补短、相互协作、相互激励、相互补台、相互兜底，从而获得整体最优的办事效率。如性格泼辣、敢闯敢干的人有利于打开局面、开拓新路，而性格沉稳、谨慎细致的人有利于减少纰漏、精益求精，这两种人的协调配合有利于把事情做得又好又快。不仅如此，各部门之间也需要制衡。不同的部门有不同的大风格、大逻辑，如外联部热情开朗圆融变通，文秘部文静细腻字斟句酌。我采用部门积分制度作为激励机制，使得部门之间在合作的过程中也有着某种制衡和竞争，使各部门各扬其长、互补其短、竞长争高、活力十足。在高层决策者的选择上我也应用了该原理作指导。在两年的经历中，我发现，学生组织的负责人特别需要有广阔的胸怀，要能够容得下和自己看起来不同的人，在最高领导层中我们的确也是这样配置的。在决策过程中，我们每人都有自己的思维风格，在思想碰撞中互相启发、彼此激励。我是比较稳健和注重过程的人，正是由于决策团队中有开放敢闯、注重效率的人的存在，才使得我们的决策正确高效、优中选优。

三、在感性、理性、实践相统一的基础上跨入自由王国

感性认识是人们在实践基础上形成的关于事物的表面现象和外部联系的认识，包括感觉、知觉和表象三种形式，是认识的初级阶段。理性认识是人们借助抽象思维，在概括整理大量感性材料的基础上达到的关于事物的本质和规律、整体和内部联系的认识，包括概念、判断和推理三种形式，是认识的高级阶段。只有将感性认识上升到理性认识，才能透过现象把握本质和规律，只有把握本质和规律，才能为实践活动提供正确有效的指导，从而实现从必然王国到自由王国的飞跃。

作为一个有一年多经验的“老人”，我在管理中注重通过多方尝试来获取尽可能多的正反两方面的信息，以便积累起比较丰富的感性认识，同时注重加强方法修养，运用科学思维方法整理感性认识，从中概括出反映本质和规律的理性认识，将这种理性认识放到实践中加以检验，再运用经过实践检验的理性认识去指导下一步的实践活动，再从中获得新的感性认识，如此循环往复，推动工作螺旋式上升。我不仅要做好自己的工作，还要培养新手和接班人。我把我的经验传授给他们，但不能指望他们一下子就能够把握全部精髓，他们必须在实践中建立起一定的感性基础，才能具有相应悟性，从而把我的经验真正变成他们自己的经验。在我的经验启发下，他们在实践基础上领悟这一经验所花的时间要少得多，正是这种后发优势，使得后来居上、青胜于蓝成为规律和必然趋势。我不仅要使我这一届的工作风生水起、有声有色，我还要考虑持续发展，把我手里的接力棒传给更高更快更强的后来者。为了达到这个目的，我传授给后来者的东西就不能仅限于我已经获得的经验，还要引导他们掌握感性、理性、实践相统一的认识规律，从而使他们具有自己“打鱼吃”的本领，以确保我们的组织基业常青。

四、开发精神能源是做好工作的关键一环

主观能动性即意识的能动性，是人的意识所特有的积极反映世界与改造世界的能力和作用。意识存在于我们的头脑里，人们只能用语言表达它，用文字记录它，不能用它直接作用于客观事物。虽然只靠单纯的意识不会引起客观事物的变化，但是意识却有一种本领，那就是作为一种无形的力量，它在不停地告诉人们，应当做什么，以及怎样去做。在实践中，意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，这是主观能动性最突出最重要的功能。

好的志愿活动离不开优秀的志愿者参与，在团队中能够调动、激发全体成员主观能动性的领导才是好领导。许多组织负责人利用自己的职务权威，强迫干事完成任务，在这个过程中，有的干事消极怠工，有的干事阳奉阴违，表面按时完成任务，但背后对组织敷衍塞责，对自己的工作毫无感情与热情，久而久之，组织就会像掉光枝叶的枯树一样了无生机。恩格斯说，意识是地球上“最美丽的花朵”。每位干事都是独立思维的个体，而不是没有感情没有思维的机器，作为管理者要时刻关注干事的意识层面。从他们进入青协之时，我就用我自创的独特点名方式，要求念到每个人名字的时候要用自己独特的方式答到，目的就是使他们意识到自己是特别的、独一无二的、不可替代的、与协会血肉相连不可分割的极重要的组成部分，是青协这个温暖大家庭中一个都不能少的至爱亲人。这种意识成为凝聚人心的纽带和攻坚克难的动力，支撑着我们走到硕果累累的今天并继续走向前程似锦的明天。

130多人的组织，在部队相当于一个连的阵容，作为一个负责人想要管理好，着实不易。时间、精力、感情作为反应物提供实体要素，哲学理论和方法作为催化剂点石成金，两者有机结合使我成长为一个合格的组织领导者。“欲穷千里目，更上一层楼”，未来的路很长，并且不会是一马平川般坦荡，然而有哲学相伴，有良师益友相伴，再大的任务和挑战也不能阻挡我前进的步伐，战斗正未有穷期，前程当不可限量！