细节：施工现场管理的任务和内容

1.施工现场管理的任务

施工现场管理的具体任务，可以归纳为以下几点：

1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。

2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

5）优化专业管理，建立和完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

7）整治施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。

2.施工现场管理的内容

施工现场管理不仅包含组织管理工作，而且包括大量的企业管理的基础工作在现场的落实和贯彻，一般应包括以下的内容：

1）落实施工任务，签订内部承包合同。

2）进行开工前的各项准备工作，促成工程顺利开工。

3）进行施工过程中经常性的施工准备工作。

4）按计划组织综合施工，对施工的全过程进行全面控制和协调（计划、质量、成本、技术与安全、物质、劳动力等）。

5）搞好场地管理，各种材料、设施堆放有序，道路畅通，施工环境整洁。

6）利用施工任务书，进行基层的施工管理。

7）组织工程交工验收。