[前瞻思维丨领导力] 何为合理失败

■罗杰·哈洛韦尔（Roger Hallowell） 埃尔韦·夸科（Hervé Coyco） 兰德尔·怀特（Randall White） 玛丽·洛根（Mary Logan）

如今，“失败”是一个热门话题，一些商学院甚至开设了这方面的课程。人们普遍认为，组织要创新，势必要进行多方探索，其中大多数尝试都会被舍弃，因此失败是不可避免的。这种情况可见于多种类型的创新，从价值主张的渐进式创新到颠覆性创新，再从商业模式本身的适度创新到激进创新，概莫能外。与此相关的著述亦是汗牛充栋，诸如倡导“快速失败、向前失败”（fail fast, fail forward）的理念，它们都对领导力、变革和创新等领域的研究做出了重要贡献。

然而，当我们与企业高管互动时，谈到关于失败的话题，一个绕不过去的问题就是：怎样才能使失败这件事在我们的公司文化中得到接纳？对此，我们提出了一个解决方案，它由三个部分构成。