第3章 汽车产品规划管理

本章要点

以汽车产品规划为主线展开的各项组织活动，有利于提高汽车产品开发的成功率和获取更高的投资效益。

虽然在实施具体的汽车产品开发项目前，国内很多汽车企业都没有正规的，或者根本没有汽车产品规划的过程，但很少有人会反对汽车产品开发首先应该从汽车产品规划开始。中国航天工业就给我们汽车业做出了榜样，可谓是运筹帷幄，决胜千里。

1.成功的例子：中国神舟五号

2003年10月15日，神舟五号顺利升空，并于16日安全返回，实现了中国人的飞天梦想。载人航天工程包括航天员、飞船应用、载人飞船、运载火箭、发射场、着陆场和航天测控与通信七大系统。如此复杂的系统，在仅仅四次实验之后就实现了神舟五号载人飞行的成功，其中成功的产品规划是不可缺少的环节，见表3-1。

表3-1 神舟五号发展历史

由于前四个飞船特性明确，对相关技术进行了阶段验证，神舟五号才得以成功发射返回。虽然商业汽车产品和科研航天产品不尽相同，但清晰明确的市场定位和特性描述，同样是商业汽车产品成功的关键所在。

2.失败的例子：美国“铱星计划”

之所以称该系统为“铱”，是因为元素铱的原子核周围有77个自由电子，与系统中初始规划的卫星数量一样多，后来铱系统的卫星数量减到了66颗，但并未改变称呼。2000年3月17日，一直苦苦支撑的铱星公司终于宣告破产，造成了航天飞行史上最大的一桩破产案。想当初铱星公司是何等风光：它是世界上第一个投入使用的大型低轨道移动通信卫星系统，开创了全球个人通信的新时代，使人类在地球上任何“能见到天的地方”都可以进行无缝隙的通信联络……因此，它于1998年被美国《大众科学》杂志评为最佳产品之一。然而从规划到破产，十几年的美梦终成空。正如有人所说，铱星公司是在错误的时间、错误的市场投入了错误的产品，而市场、时间、产品，显然都是规划的范畴，所以说铱星的失败从某个方面来看是规划的失败。

从上面两个经典案例中我们看出：

产品规划是决定企业事业成败的关键因素。