3.2 汽车产品规划的关键活动

在上一节中还谈到现有的新汽车产品规划过程的诸多不足，其中提到了一些好的汽车产品规划应该考虑和解决的问题，在这里我还将重复这个话题，不过是从汽车产品规划的一些基本原则这个角度来论述。了解了这些汽车产品规划的原则，大家就能够理解汽车产品规划的这些关键活动了。

汽车产品规划的一些基本原则如下：

① 汽车产品规划是一个企业战略管理、市场营销管理中一个有机组成部分。一个理想的过程是将企业的战略管理过程、市场营销管理过程和汽车产品规划过程良好地整合在一起，如果做不到这样，则应该保证汽车产品规划过程和企业的战略管理和市场营销管理过程保持一致，即汽车产品规划过程是从汽车产品规划的角度来重复企业战略管理和市场营销管理过程。

② 汽车产品规划应该以细分市场为基础和目标，汽车产品规划过程应该首先关注市场如何细分，如轿车按级别可分为A、B、C、D、E等。然后以一个个细分市场为基础或目标来展开相关的市场调研、汽车产品定位等工作。

③ 一个规划良好的汽车产品，应该通过满足客户需求来为客户提供价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手。这是汽车产品未来成功必不可少的两个基本条件。

④ 汽车产品规划应该考虑企业资源的技术平台问题，以促进技术平台的有效运用，从而提高研发效率，保证研发质量，降低研发成本及汽车产品整个生命周期的相关成本。

在上一节，我们将汽车产品规划分成了三个阶段。在这里，我们需要进一步细分这三个阶段，并确定汽车产品规划过程中的关键节点，以便在接下来的论述中进行详细的介绍。

如果进一步细分市场细分及选择过程，可以很自然地再分成汽车市场细分和细分汽车市场战略选择两个关键活动。

定义新汽车产品概念过程，包括关键需求分析、竞争分析与定位及定义新产品概念等关键活动。

在确定汽车产品规划这个过程中，应包括技术平台分析、汽车产品系列化及汽车产品时间资源计划。

汽车产品规划过程的关键活动见表3-2。

表3-2 汽车产品规划过程的关键活动

表3-2汇总了汽车产品规划过程的关键活动。其实，这里的每个关键活动中的内容是非常丰富的，例如：关键活动汽车市场细分。有关汽车市场细分的书籍很多，汽车市场细分活动中还涉及汽车市场调研，而汽车市场调研是又一个相关资料浩瀚无边的话题。本书的重点是将这些关键活动按照汽车产品规划的目的串起来，并对其主要的内容和方法进行简单的介绍，而无意对这些关键活动的每个细节进行赘述。

另外大家可能会诧异，为什么在汽车产品规划过程中竟然没有把汽车市场调研活动作为关键活动？确实，汽车市场调研活动在汽车产品规划过程中是无所不在的，例如：汽车市场细分、细分汽车市场评估、需求分析、竞争分析等活动中，都会涉及汽车市场调研活动。而且汽车市场调研的形式也是多种多样的，有客户访谈、专题小组、二手资料分析、问卷调查、汽车产品试销、外包给咨询公司等。也正因为汽车市场调研活动是一个最基本的工具性的活动，形式多种多样，很难描述清楚，所以本节仅按照活动的目标和输出来定义汽车产品规划过程中的关键活动。

本节要点

间资进源计行划市。场细分及选择，确定新汽车产品概念，安排汽车产品时