企业风险防范及危机管理:案例、法规及指引
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三、应收账款回收的风险及防范

(一)常见应收账款回收的法律障碍

1.应收账款形成的基本条件

本文讨论的应收账款与作为财务术语的应收账款不同。财务会计处理中的“应收账款”是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。[18]

本文讨论的应收账款,是指法律意义上的“到期债权”,即债务履行期限届满,但未获清偿的债权。具体包括三个条件:第一,我方义务已部分履行或全部履行完毕;第二,对方付款期限已届满;第三,对方不付款没有正当理由。

2.常见未及时付款的事由

实践中,到期应收款却得不到回收的原因有很多,一般来讲可分为以下几种:

(1)主体存在问题:如果在签订合同时不注意考察对方的主体资格,忽视对方主体信息的收集,或者没有书面确定经办人等,都很容易在应收款的回收过程中陷于被动。可能产生的问题包括以下几方面:第一,“查无此人”,即签订合同的自然人或公司信息作假或已注销;第二,“人去楼空”,债务人突然“消失”;第三,“换人不详”,对方借口不承认签收人员是公司员工等;第四,“签字人无权确认”,即签订合同的人不具备代理权限或授权不清,构成法律上的无权代理。

(2)以未收到货物、发票为由拒付。

(3)以货物存在质量、数量问题为由拒付。

(4)无故拖欠。

(5)否认变更,即否认对合同已经作过的修改或变更,拒绝履行变更的内容。

(6)时效已过等:以债务超过诉讼时效为由拒付。

(二)应收账款形成过程中的风险及防范

1.主体资格审核

应收账款的形成过程的主体资格审核,主要是指合同签订前对对方主体资格的核实判断,一般至少需要调查以下几方面的信息:

(1)主体是否真实存在:可以通过所在地工商局网站核查公司名称、年检信息、注册地址、法定代表人等基本信息。

(2)是否具有签约资质:例如,分公司不能代替总公司签订合同。

(3)针对对方的履约能力进行评估:通过人民法院网[19]核查被执行情况、银行存款证明或信用等级证明;通过各种渠道详尽了解客户的发展状况、商业信誉、偿债能力和财务状况以及企业负责人的社会背景等相关信息。

(4)签字人权利确认:核实合同、订单、收货单、验收单、变更单等签字人的授权书。

(5)其他审核途径:产品质量信用记录、税务查询(如上海纳税人信用等级、江苏省国税、常州市国税)。

2.签订书面合同注意事项

(1)拒绝无书面文件的销售、采购:签订合同过程中,应当提高“留痕”意识。

(2)传真:需对方按照我方的格式填写完整再回传,即需写明传真的收件人、发件人,发、收传真的号码、传真时间,并加盖公章。

(3)电子邮件:需明确对方身份、代表权限;如不能书面确认,则合同需有预收款项,注意保留收发件记录。

3.合同条款完备且约定明确

(1)必备条款:明确约定数量、质量、价格(是否含税)、规格、付款方式及期限、交货时间和地点、计量标准(如不能笼统写一箱、一打,要注明一箱或一打的产品数量)。

(2)质量标准。

(3)所有权保留与风险转移条款:可以约定在付清所有款项之前货物的所有权不发生转移,但货物毁损、灭失的风险在交付时发生转移。

(4)管辖法院:约定我方所在地为合同履行地。

(5)违约责任:合同中可约定,不按期付款,所有未付款项视为马上到期,守约方有权停止供货,主张违约金。违约金最好具体明确以便于执行,一般为合同总金额的30%。

(6)付款方式及期限:付款方式应当优选汇款,如为票据则需谨慎(未经银行承兑的远期汇票、空头支票),杜绝员工直接向客户收取现金;起算点要明确且固定(如“验收合格后”属约定不明确),推荐使用“某年某月某日前”。我方为买方现金付款时,应要求客户出具加盖公司财务印章的收据,注明现金收讫。

(三)应收账款回收过程中的风险及防范

1.注意客户异常变化

客户或经销商出现欠款的危险信号通常有:办公地点变迁,且通常由高档向低档搬迁;业务员、管理层变更频繁,离职人员增加;诉讼增加;财务不正常或业务人员不接电话、联系不上;付款经常超出最后期限、多次违反付款承诺;银行以余款不足退票、转换银行过于频繁;突然下过大的订单(远远超出所在区域的销售能力)等。

2.保持及时对账

(1)内部固定每月对账:内部对账能够有效防止业务人员突然离职造成不必要的损失。

(2)与客户或经销商经常对账。

应当与客户或经销商从一开始就建立起定时对账的交易习惯,这样做有以下几点好处:第一,余款未结清的客户又签合同时,可在合同中将已收货及欠款余额进行确认;第二,有助于在对方人员变更时及时察觉;第三,可以有效弥补合同签订、发货、收货、验收环节存在的不足。

(3)对账时应当特别注意下列事项:金额与账期、退货情形;如有款项抵销须写明。

3.建立信用评级、信用额度制度

(1)建立客户信用评级制度

先货后款本质上是客户商业信用的一种体现。因此,有必要针对客户采购量、付款周期、付款拖欠情况给予不同的信用额度、付款周期。

主体审核应当贯穿始终,重点关注财产线索(如银行账号、房产、车辆、股权等)。主体审核的详细内容见“主体资格审核”所述。

(2)超出信用额度后的措施:及时对账、达成延期付款合意、诉前财产保全。

4.积极主动催讨

(1)到期前一周主动提醒

在付款期限到期前一周,主动电话提醒或主动拜访相关负责人或发函、邮件、传真婉转提醒付款。

(2)到期未付立即频繁催讨

一出现欠款情况,立即启动催讨程序,业务人员、财务人员、法务人员轮流向对方业务人员、财务人员、经理催讨。

(3)长期不付应启动诉讼程序

如长期无故拖欠,则应当考虑收集证据,并及时进行诉前保全,进行诉讼。

如暂不启动诉讼程序,则需签署还款计划书、保留部分履行义务的证据、每年发函催讨并保留签收回执。

(四)诉讼前的准备

如确定诉讼,应当做好相应的诉讼准备工作。首先,收集证据,包括前述合同、传真、电子邮件、订单、变更确认、发货单、收货单、验收单、对账单、清款单、催款函等;其次,收集财产线索(银行账号、房产、车辆、股权等);最后,对于已过诉讼时效的债务应由欠款人在催款函上签字盖章,对债务重新进行确认,或达成履行义务的新协议,或要求对方承诺尽快还款。


[1]摘自和讯网《某公司造假终获刑罚》,网址http://stock.hexun.com/2013-02-25/151434103.html。

[2]摘自和讯网《某公司造假终获刑罚》,网址http://stock.hexun.com/2013-02-25/151434103.html。

[3]摘自和讯网《某公司造假终获刑罚》,网址http://stock.hexun.com/2013-02-25/151434103.html。

[4]摘自和讯网《某公司造假终获刑罚》,网址http://stock.hexun.com/2013-02-25/151434103.html。

[5]摘自中国资本证券网《深交所二度公开谴责某公司》,网址http://www.ccstock.cn/stock/gupiaoyaowen/2013-03-16/A1104903.html。

[6]摘自中国资本证券网《深交所二度公开谴责某公司》,网址http://www.ccstock.cn/stock/gupiaoy aowen/2013-03-16/A1104903.html。

[7]摘自新华网《某公司虚假陈述案95%投资者共获赔1.79亿》,网址http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-07/10/c_124988978.htm。

[8]摘自浙江税务网《形形色色“税务门”——上市公司偷逃税案例专题》,网址http://www.zjtax.net/trainingDetail_4449.html。

[9]摘自浙江税务网《形形色色“税务门”——上市公司偷逃税案例专题》,网址http://www.zjtax.net/trainingDetail_4449.html。

[10]摘自浙江税务网《形形色色“税务门”——上市公司偷逃税案例专题》,网址http://www.zjtax.net/trainingDetail_4449.html。

[11]摘自浙江税务网《形形色色“税务门”——上市公司偷逃税案例专题》,网址http://www.zjtax.net/trainingDetail_4449.html。

[12]摘自成都市政府信息公开网站《税务行政处罚依据及处罚标准》,网址http://www.chengdu.gov.cn/GovInfoOpens2/detail_punish.jsp?id=FwpMVSguUZ6UKcRVB3B9。

[13]王妮著:《存货管理的问题及对策》,载《中小企业管理与科技》2011年22期。

[14]《海尔供应商基本供货合同》,网址http://www.glzy8.com/show/474549.html。

[15]《海尔供应商基本供货合同》,网址http://www.glzy8.com/show/474549.html。

[16]《企业合理维护知识产权的操作方法》,网址http://www.lawtime.cn/info/shangwu/changshi/201112081 7841.html。

[17]《企业合理维护知识产权的操作方法》,网址http://www.lawtime.cn/info/shangwu/changshi/2011120/17841.html。

[18]陈蔚主编:《会计基础工作规范与核算实务》,企业管理出版社2003年版。

[19]网址http://zhixing.court.gov.cn/search/。