战略性新兴产业联盟创新网络中的派系问题研究
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二、研究意义

企业间广泛的结盟活动,进一步促进了联盟创新网络内派系的形成与发展,并成为企业增强创新能力的重要途径,企业个体间竞争的模式已经向基于合作的派系间竞争模式转化。在当前产业结构不断升级、市场竞争日益依赖于技术和创新的情况下,应充分重视企业间联盟创新网络的派系问题,对其研究具有较高的理论价值和突出的现实意义。

(一)学术价值

“创新”一词由熊彼特在1912年首次提出之后,有关创新及其在经济发展中的作用研究引起了较多学者关注和相关政府部门重视,使得创新理论和实践逐步得到拓展和完善。然而,随着经济与社会的发展,许多创新理论问题还远远没有妥善解决,在新时期下影响经济发展和企业创新的因素还需进一步探索和完善。

20世纪80年代以来,介于市场交易与企业内部化经营进行资源配置的战略联盟受到了较多学者的关注,基于联盟形成的网络对嵌入企业创新能力的影响是一个主要研究内容,但由于战略联盟数据的缺乏,国内学者的研究更多是从仿真模拟、理论解释阶段或案例研究等方面来探讨联盟网络对企业创新的影响机制,虽然有学者考虑用专利网络、人际关系网络或者通过问卷调查与访谈的数据来间接构建联盟创新网络,但是这并不等于企业间的正式联盟。近些年,有学者考虑构建了中国11个行业的中国企业战略联盟数据库(8),并基于此数据库对联盟创新网络影响企业创新开展了系列研究,但较多研究忽视了中国战略性新兴产业的实际,也没有考虑网络中的派系问题。

联盟创新网络已成为企业适应经济全球化、协同化与信息化的重要创新途径(陆立军、郑小碧,2011)(9),有其独特的生成机制与进化模式(张宝建等,2011)(10)。然而,网络中有关派系的理论与实践仍处于探索阶段。派系内企业间合作机制与知识流动中存在的问题如何解决,如何提升企业间的协同创新效应水平,已成为创新理论研究的一个重要方向。

所以,笔者基于中国企业战略联盟数据库创建并完善了中国战略性新兴产业联盟数据库及专利数据库(11),根植中国战略性新兴产业的实际,在深入分析此类产业及其创新发展的基础上,构建了战略性新兴产业联盟创新网络,并对网络中的派系问题进行研究,其学术价值体现在以下三点:

第一,探讨派系内外企业间知识共享,基于中国战略性新兴产业联盟数据库及专利数据库,分析联盟创新网络结构尤其是派系结构对企业创新的影响,为了解和分析中国情景下的创新研究提供了崭新的视角,扩展了创新理论研究范畴。

第二,已有涉及联盟创新网络中知识共享影响因素研究忽略了协同创新效应以及为获取知识选择合作而付出的成本问题。企业间知识共享博弈模型考虑了联盟创新网络派系内外企业间进行知识共享的协同创新效应以及企业为获取知识选择派系而付出的成本问题,通过比较成本和收益的关系,探讨了联盟创新网络中知识共享的影响因素以及知识间协同创新效应对企业创新绩效的影响,有效弥补了已有联盟创新网络中企业间知识共享研究的不足,进一步充实了创新与知识管理理论。

第三,派系结构与企业创新研究。借鉴社会学领域的派系研究,管理学开始对派系有所关注,已有研究涉及人际关系网络的派系问题较多,虽然有学者开始对科研合作网络的派系、企业大规模集团派系经营多元化进行研究,但考虑对企业间联盟创新网络中派系问题的研究仍然不多,尤其是关于派系结构对创新产出影响的研究甚少,因此,本书在探索联盟创新网络对嵌入企业创新产出影响的基础上,研究派系结构与企业创新的关系,扩展性地分析了派系团体数、核心度等对派系内外企业创新的影响机理,有力地深化拓展现有联盟创新理论分析框架。

(二)应用价值

伴随着战略性新兴产业联盟的形成与演化,企业间信息交流以及物质与能量的转换方式也发生着重要变革,以派系团体为代表的“新型组织”的出现,更加颠覆了企业以往的创新范式。在创新过程中,企业作为“处理信息的机器”,其功能发挥呈现多元化趋势。然而,企业对于战略性新兴产业联盟创新网络中的派系选择以及有关的合作机制、知识流动等问题还没有充分的认识,联盟创新中存在的问题也缺少相应的解决措施。派系选择不当、“站错队”,从而在技术轨道或产业选择上误入歧途,往往给企业带来无法弥补的损失,影响了企业的可持续发展。因此,本书针对联盟创新网络中的派系问题进行研究,揭示出企业嵌入联盟创新网络应当如何选择派系,以及派系内的知识流动与创新机制,并基于此提出了促进企业创新和推动经济发展的对策与建议。

第一,派系内外企业间知识共享机制研究,为联盟企业如何降低知识共享成本,提高知识获取水平,增强协同利用能力,提高企业创新绩效提供对策建议;为决策层如何构建良好创新环境,形成有效共享机制提供决策参考。

第二,着重分析联盟创新网络结构尤其是派系结构如何影响企业创新,这为处在联盟创新网络中的企业选择派系并对各种关系做出决策提供重要的参考。并且,能帮助政府部门对联盟创新网络进行更加合理的规划和协调,在宏观层面更好地促进其创新、演化和发展,这对管理部门也具有重要的实践价值。