1.11 如何提高企业的投资效益

解读与分析

投资的最终目的是按期回收最初投入的全部本金，并得到相应的回报。一旦确立了资金的投入和回收计划，企业应该力求实现既定目标，否则会在偏离目标的同时不知不觉地丧失了效益。企业投资效益的高低是许多因素共同作用、综合影响的结果。要想提高投资效益，企业必须从投资开始到资金回收全过程的各个环节中寻找对策。

1．市场细分与目标集中战略的选择

任何一个企业，无论其规模有多大，都不可能同时满足所有客户的要求，而只能根据实际情况，以市场为导向，为本企业寻找一个目标市场，满足某一部分客户的要求。也就是说，每个企业都必须明确：本企业是为满足哪一类客户的哪一种需求而从事生产和经营的。

这就要求企业防止出现投资规模过大，战线过长，遍地开花的状况。没有落实资金的项目坚决不允许上马，以防止项目久拖不决、久建不竣或半途而废；上马的项目资金要有充足的保证，以尽快建成，形成生产能力。

2．关注经济周期

我国已经逐渐融入经济全球化的潮流之中，经济大环境不但受到外部经济的冲击，而且受到客观经济规律的制约。经济周期是大多数经济部门和不同国家共同存在的一种经济运行的现象。在我国经济发展的不同时期，已经先后出现过经济过热与萧条的情况，对无数个实力不等的大大小小的企业来说，每一次经济波动都是一种严酷的考验。企业如果能在经济周期到来之前，对经济形势有一个正确的判断，及时调整投资战略，做好成本费用计划，那么，危机一旦到来，就不会出现捉襟见肘、疲于应付的局面。

3．提高投资决策的科学性

投资决策正确与否，直接关系到项目的微观效果的好坏。进行项目决策时，首先要根据项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性进行调查并做出评价，然后根据动态资料和静态资料写出项目建设的可行性调查报告，经过技术和经济评价，最后做出投资决策。总之，投资决策水平越高，越能提高投资的经济效益和社会效益。

4．加强施工管理，缩短工期，提高工程质量

工期的长短，质量的好坏，决定着工程造价。在施工过程中，要努力实现施工工业化，应用现代化的管理方式，提高建筑安装的劳动生产率，把缩短工期、提高工程质量、降低造价等措施具体落实到施工管理活动中。

5．加强对投资资金的管理

在企业投资管理中，对投资资金的管理是最重要的环节之一。首先，企业应考虑各种筹资手段的资金成本，合理组合各种筹资方式，追求成本最低、风险最小，保证项目所需资金能及时供应。其次，企业要加强投资资金管理，注重节约资金，比如降低各种消耗，减少资金占用，加速资金周转，以提高投资效益。

6．加强项目投产后的经营管理

投资的最终目的不是建造固定资产，而是取得经济效益。企业投资效益最终要通过项目投产后的生产经营来实现。投资项目的生产过程不仅是对项目效益的检验过程，也是投资效益逐步得到实现的过程。所以，投资要想取得最佳效益，就要加强投产项目的经营管理。

首先，要努力使产品年产量达到设计的生产能力，质量达到设计要求。达到设计要求的时间越短，取得的效益就越好。

其次，不断改善生产管理，采用先进的管理办法，实行各种形式的经济责任制，使生产者的贡献与收入紧密结合，调动生产者的劳动积极性。

最后，要不断对职工进行技术培训，提高职工的技术水平和素质。

7．加强投资行为的经济责任制

在整个投资活动中，常常会因为某些投资管理工作的失误，给企业带来灾难性的后果，事后却追责不到真正该对这种失误负责任的相关人员。这也就是通常所说的“人人负责，人人不负责”。因此，要想提高企业的投资效益，必须利用经济手段、行政手段，甚至法律手段，明确经济责任，加强投资管理。企业对投资项目应采取项目经理负责制，对达不到预期投资效果，甚至造成损失浪费的要追究个人责任；因施工单位拖延工期、产品质量低劣而造成的损失由施工单位负责；要建立各种有关投资的经济责任制，严明奖惩制度，并利用经济手段和行政手段相结合的办法加以奖惩，直至追究经济和法律责任，以促进和保证投资效果。

在现代社会，人力资源在企业的经营管理中所起的作用越来越大。员工的素质反映着一个企业持续经营的能力和竞争力，管理层的政策水平、效益观念、业务能力以及团结合作精神，也都是提高企业投资效益的关键因素。