2.4　项目管理

管理者通过专业的知识、技能和工具方案，对项目在一定的资源条件下进行管理叫作项目管理。项目管理需要将时间、成本和范围三个制约因素贯彻到企业管理过程中，可以对非项目或准项目进行管理，甚至企业的日常工作同样可以以项目的方式进行。在网络安全行业，项目管理的作用尤为突出，项目对于网络安全企业而言具有巨大的推动力，重大项目的完成不仅可以帮助企业获得利润收益，也能为企业塑造良好的品牌形象，是企业的无形资产。通过项目管理，网络安全企业的技术员工可以获得自身价值的提升。

网络安全企业通过项目管理可以提升项目本身的经济效益，完善的项目体系可以增强客户对企业的满意度，同时在项目管理过程中，可以帮助项目组成员加强综合素质，从而提升企业的整体实力和竞争力。

网络安全企业构建项目管理体系需要明确项目目标，制定项目管理方法，制定项目管理计划，确认项目管理组织结构、项目实施具体安排、项目文档的管理和项目实施进度计划，制定项目绩效考核。在项目管理过程中需要以项目经理为核心，进行全面深入的有效沟通，这样才能确保项目顺利进行。

在网络安全项目管理过程中，因企业运作流程、成本及人员等原因，在项目流程、项目管理备件支持、人员支持，包括项目的管理理念等方面都容易产生问题，所以在建立项目管理体系时，从公司高层的管理观念、内部组织结构、硬件环境、执行流程到人员的培训上都需要严格按照项目管理来进行。

网络安全产业发展迅猛，激烈的国内外市场竞争需要企业从战略高度意识到项目管理的重要性，不断地发展和完善项目管理在企业中的重要作用。通过项目管理促进网络安全企业不断创新，节省企业资源，激发企业员工的能力。

结合网络安全企业的发展现状，建立适合企业战略和业务框架的管理信息系统，逐渐实现项目管理的成熟度，增加项目管理培训，培养项目管理团队文化，将项目管理的理念深刻地贯彻到企业的经营管理理念中。