五、三阶动力系统对企业特性系统的决定性作用
偶联内聚、合成转化、循环镶嵌、组合分解，全方位概括了三阶动力系统形成、关联、作用和演变的内在结构特性，可被简称为Y动力四大结构特性。不难想象，三阶动力系统的特定内涵和结构，特别是非线性演变的四大结构特性，蕴含着与企业运营与发展特性，特别是与其功能特性息息相关的丰富信息和深刻机理。在此，我们重点从以下三个基本方面做进一步的揭示。
1.三阶动力系统决定着企业价值属性
主体动力作为一种能动性、主导性的原动力，实际上，不仅是形成各种运营体动力的一种初始动力，也是作用于外部环境、形成各种超循环体动力的一种初始动力。由于主体动力的作用，企业运营体动力和超循环体动力同时具有了人性化的内涵和属性，从而构成了整个三阶动力系统，进而企业运营和发展在人性化意义上具有依存性和统一性，使企业人本性的价值属性最终得以实现和体现。运营体动力作为一种耦合性、决定性的元动力，不仅是容纳主体动力作用的一种本体动力，也是吸纳超循环体动力的一种本体动力。由于运营体动力的作用，企业的主体动力和超循环体动力同时具有了经营化的内涵和属性，从而构成了整个三阶动力系统，进而整个企业运营与发展在经营化意义上具有依存性和统一性，使企业经济性的价值属性最终得以实现和体现。同样，超循环体动力作为一种源泉性、保障性的源动力，不仅是影响和改变主体动力的一种外部动力，也是影响和改变运营体动力的一种外部动力。由于超循环体动力的作用，企业主体动力和运营体动力具有了外部化的内涵和属性，从而构成了整个三阶动力系统，进而整个企业运营与发展在外部化意义上具有依存性和统一性，使企业社会性的价值属性最终得以实现和体现。
一般来说，在企业三大动力系统中，当主体动力的作用比较活跃、比较充分的时候，企业人性化的内涵或企业运营与发展的人本性就比较强；当运营体动力的作用比较活跃、比较充分的时候，企业经营化的内涵或企业运营与发展的经济性就比较强；当超循环体动力的作用比较活跃、比较充分的时候，企业外部化的内涵或企业运营与发展的社会性就比较强。概言之，企业三大动力系统在人性化经营化、外部化上的活跃性和充分性，内在决定着企业的人本性、经济性和社会性三种价值作用属性。这就是企业动力系统与企业价值属性之间的相互依存关系我们简称为Y动力属性依存律。与此相应，我们将这种与企业价值作用属性相依存的三大动力之间的组合结构，即与企业的人本性、经济性和社会性相依存的原动力、元动力和源动力之间的组合形态，称为Y动力属性依存组或Y动力属性依存动力组态。
需要指出的是，三阶动力系统虽然具有人性化、经营化和外部化三种不同性状的变化性，但说到底，三阶动力系统共同存在的母体是企业生产运营体，因而人性化、经营化和外部化三种不同性状的依存性，最终还是集中体现在经营化或经济性的本质上，否则，企业的性质就会发生改变。因为企业之所以成为企业，是由于它在性质、功能、价值属性上是一个能够创造产品和服务的生产经营组织具有自己特有的人力、物力、财力和外部联系的生产经营过程。如果把人性化推向极端，企业就会演变成最大限度满足人的各种需要的福利组织或家庭组织；如果把外部化推向极端，企业就会最大限度地演变成承担着各种社会经济职能的社会组织或市场组织。由于企业最基本、最本质的存在是经营化、经济性的存在，因此，三阶动力系统统一于或偏离于经营化和经济性的过程，实际上就是统一于或偏离于企业性质或企业职能的一种过程，即企业的一种同化过程或异化过程。比如，在我国实行计划经济体制的年代，国有企业承担着较多的教育、住房、医疗、消费等集体福利事业，企业办家庭、企业办社会，企业的人性化程度和社会化程度比较高，企业动力的人本性依存和社会性依存很强。但是，企业与家庭不分、企业与社会不分，企业包袱沉重，生产经营的效率和发展速度受到严重制约企业的异化现象十分严重。这也充分说明三阶动力系统与企业价值系统之间的内在联系。
2.三阶动力系统决定着企业发展形态
通过Y动力特性分析列表，我们不难发现，主体动力中的个体动力、运营体动力中的独立动力和超循环体动力中的互动动力，相对来说，都具有一种离散性、自为性、活跃性、灵活性、易变性的激发性（excitation）共性特征，即具有显著的部分性存在及不同目标倾向的结构与功能特性，个体动力的自我性和分散性、独立动力的部门性和领域性、互动动力的竞合性和自足性，就是这种共性特征及结构和功能特性的具体体现。为了便于研究和阐述，我们把具有离散性、自为性、活跃性、灵活性和易变性共性特征的个体动力、独立动力和互动动力统称为激发动力或激发性动力组态。主体动力中的团体动力、运营体动力中的统合动力和超循环体动力中的联动动力，相对来说，都具有一种收敛性、共同性、协调性、有序性、稳定性的基体性（matrix）共性特征，即具有显著的整体性存在及相同目标倾向的结构与功能特性，团体动力的集中性和统一性、统合动力的整体性和协同性、联动动力的循环性和共生性，就是这种共性特征及结构和功能特性的具体体现。同样为了便于研究和阐述，我们把这类具有收敛性、共同性、协调性、有序性和稳定性共性特征的团体动力、统合动力和联动动力统称为基体动力或基体性动力组态。激发动力和基体动力相对分离又内在统一，相互矛盾又相辅相成，偶联性地存在于三阶动力组态依存的每一个层次，贯穿于三阶动力循环转化的每一个过程。
当然，个体动力和团体动力、独立动力和统合动力、互动动力和联动动力六种动力体之间，并不是一种简单的、线性的对应关系和作用关系，而是在递阶偶联、递阶转化、递阶镶嵌、递阶分解过程中表现出来的一种或显性或隐性、或全面或缺失、或冲突或和谐、或强化或弱化的多样态组合关系与交互性作用关系。一般来说，当个体动力、独立动力和互动动力三种激发动力的作用比较充分的时候，企业动力系统的活跃性和成长性张力就比较强，企业持续增长的内涵或企业运营与发展的灵活性、强劲性和突破性，即成长性就比较强；当团体动力、统合动力和联动动力三种基体动力的作用比较充分的时候，企业动力系统的有序性和成熟性张力就比较强，企业系统进步的内涵或企业运营与发展的协调性、稳定性和连续性，即成熟性就比较强。所以，激发动力和基体动力，一分一合，一涨一落，一硬一软，一张一弛，具有很强的互补性和律动性，是推动企业快速和可持续发展的内在机制和不可或缺的两种基本力量。概言之，企业三阶动力系统在激发性和基体性上的活跃性和充分性，内在决定着企业的成长性和成熟性两种发展演变形态，这就是三阶动力系统与企业发展形态之间的相互依存关系，我们简称为Y动力形态依存律。与此相应，我们将这种与企业发展演变形态相依存的三大动力之间的组合结构，即与企业的成长性和成熟性相依存的激发动力和基体动力之间的组合形态，称为Y动力形态依存组或Y动力形态依存动力组态。
事实上，没有三种激发动力的有效作用，动力系统就缺乏一种有效的成长性张力，企业发展就会因缺乏活跃性而趋于缓慢或停滞；而没有三种基体动力的有效作用，动力系统就缺乏一种有效的成熟性张力，企业发展就会因缺乏协同性而趋于紊乱或崩溃。一些巨婴企业之所以毁于一旦，常常就是因为人的个体力量，特别是决策者个人意志过强，或资本、技术、营销类的独立力量，特别是某一方面的独立力量过强，或者企业与企业、企业与政府、企业与金融等互动力量，特别是某一方面的互动力量过强，同时却不注重企业的团体力量，特别是企业决策层的团队意愿，或不注重企业的管理、体制和文化等统合力量的作用，或忽视了经济政策法规、社会文化契约、自然生态环境等联动力量的约束性和制约性。同样，一些短命企业之所以不能长久，一些侏儒企业之所以难以长大，其内在原因也在于个体动力、独立动力或互动动力三种激发性力量与团体动力、统合动力或联动动力三种基体性力量之间的严重失衡和长期偏倾。
3.三阶动力系统决定着企业生命过程
三阶动力系统递阶转化的实质，是企业能量由离散到聚合、由静态到动态、由外部到内部、再由内部到外部的有机循环过程。其中，主体动力由潜在能量到现实能量的一阶转化，推动着企业结构由要素形态向生产形态转变，实现了企业生产要素和生产组织的有机结合，发挥着促进企业生产运营有效形成的合成性作用，实际上构成了企业生命运动中最基本的自组织过程，是企业运营与发展的初始条件和内在原因。运营体动力由内部能量向外部能量的二阶转化，推动着企业结构由生产形态向产品形态转变，使企业生产经营的效率和功能得以实现，具有促进企业生产经营有效运行的转化性作用，实际上构成了企业生命运动中最基本的积累转换过程，是企业运营与发展的实体存在和现实运动。超循环体动力由外部能量向企业能量的三阶转化，推动着企业结构由外部环境资源形态向内部环境资源形态转变，改变企业生产经营要素的质与量，具有促进企业生产运营体输入输出、不断更新的复制性作用，实际上构成了企业生命运动中最基本的新陈代谢过程，是企业运营与发展的资源条件和环境约束。
可见，三大动力系统是推动企业三大生命运动过程不可或缺的有机整体。没有要素形态、生产形态、产品形态的循环转化过程，就没有企业运营与发展从无序到有序、从简单到复杂、从旧质到新质的不断迁跃和变化，企业的生命力就会陷于衰竭；没有主体动力、运营体动力、超循环体动力的递阶作用过程，就没有企业运营与发展的自组织过程、积累转换过程以及新陈代谢过程，企业生命运动也就不复存在。概言之，企业三阶动力系统在合成性、转化性、复制性上的活跃性和充分性，内在决定着企业的自组织、积累转换和新陈代谢三种生命运动过程这就是三阶动力系统与企业生命过程之间的相互依存关系，我们简称为Y动力过程依存律。相应地，这种与企业生命运动过程相依存的三大动力之间的组合结构，即与自组织过程、积累转换过程和新陈代谢过程相依存的原动力、元动力和源动力之间的组合形态，被称为Y动力过程依存组或过程依存动力组态。
综观国内有关企业发展运营动力系统的研究，有两大最突出的缺陷：一是单纯地局限在人的主体动力的一元论倾向，视人的动力为企业动力的全部内涵或系统属性，抹杀了人的动力作用的物质存在、技术存在、组织存在、文化存在，以及社会存在和环境存在等现实运动形态；二是机械地划分为内部动力和外部动力的二元论倾向，实际上视企业为一个没有自组织过程、积累转换过程和新陈代谢过程的刚体或黑箱，看不到内部动力和外部动力相互联系、相互作用的具体形态、内在结构和转化过程。无论是一元论还是二元论，由于未能全面系统地把握企业发展动力形成、耦合、作用和演变的非线性运动，未能全面深刻地洞悉企业价值属性、发展形态和生命过程的动力学本质，因而，不可避免地存在一种表象化和缺乏可操作性的致命弱点，难以有效指导企业开展动力学组织与决策的具体实践。