二、企业发展的五种基本类型

一般来说，当规模扩张、能量增强等持续增长的力量比较强大的时候，企业发展的成长性张力就比较大，企业发展就具有较多的高成长性的倾向；而当结构进化、效益提高等系统进步的力量比较强大的时候，企业发展的成熟性张力就比较大，企业发展就具有较多的高成熟性的倾向。反之，当规模扩张、能量增强等持续增长的力量比较薄弱的时候，企业发展的成长性张力就比较小，企业发展就具有更多的低成长性的特点；而当结构进化、效益提高等系统进步的力量比较薄弱的时候，企业发展的成熟性张力就比较小，企业发展就具有更多的低成熟性的特点。根据成长性张力和成熟性张力的作用关系，我们可以归纳出以下五种最基本的企业发展形态和公司类型（见图1-2）。

图1-2 成长性和成熟性五度模态

1.高成长高成熟型企业（A型）

无论是持续增长的动力还是系统进步的动力，无论是成长性张力倾向还是成熟性张力倾向都比较强，在规模扩张、能量增强的同时，结构进化和效益提高也具有突出表现，说明企业在成长性和成熟性上具有较强的驾驭能力和协调能力，因而，这是一种快速而稳定的健康型、理想型企业，一种充满活力和秩序、竞争力和成长力的企业，具有高度可持续发展的特性，其典型形态就是“巨人公司”。世界 和中国500强中存活50年至100年或者100年以上的企业多属于这种类型。

2.高成长低成熟型企业（B型）

具有较强的持续增长动力和较弱的系统进步动力，较强的成长性张力倾向和较弱的成熟性张力倾向。在规模扩张和能量增强方面表现突出，但在结构进化和效益提高方面表现不佳。这类企业往往具有很强的活力、生长力和短时期的竞争力，但持续增长、持续扩张的能力往往比较脆弱，协调能力、应变能力和抗风险能力较差，因而，是一种快速而不稳定的弱健康型企业，增长能量往往难以持久具有突出的偏离稳定地可持续发展的倾向，其典型形态是“巨婴公司”。一些靠机会一夜暴富的爆发型企业、外强中干的虚胖型企业多属于这种类型。

3.低成长高成熟型企业（C型）

具有较强的系统进步动力和较弱的持续增长动力，较强的成熟性张力倾向和较弱的成长性张力倾向。在结构进化和效益提高方面有良好表现，但规模扩张和能量增强方面明显不足。这类企业往往具有较强的生存能力和较稳定的生存空间，但缺乏内在活力和外在竞争力，因而，是一种低速但比较稳定的弱健康型企业，具有突出的偏离快速地可持续发展的倾向，其典型形态是“侏儒公司”。许多小型终端销售公司和为大企业配套加工的小型生产企业多属于这种类型。

4.低成长低成熟型企业（D型）

无论是持续增长动力还是系统进步动力，无论是成长性张力倾向还是成熟性张力倾向，都比较薄弱，不仅在规模扩张和能量增强方面欠佳，而且在结构进化和效益提高方面处于较低层次，说明企业的发展能力和协调能力较差，市场竞争力和企业成长力比较薄弱，因而，这是一种低速的又不太稳定的弱小型企业，具有脆弱的可持续发展的倾向或可持续发展的前景难以确定的倾向，其典型形态是“幼婴公司”。大部分处于起步阶段或初级阶段的小型企业多属于这种类型。

5.亚成长亚成熟型企业（E型）

介于高成长和低成长、高成熟和低成熟之间的一种发展类型企业，无论是持续增长动力还是系统进步动力，无论是成长性张力倾向还是成熟性张力倾向，无论是规模扩张和能量增强，还是结构进化和效益提高，都处在不高不低、时高时低平衡与不平衡、协调与不协调之间，因而，这是一种中速中度稳定的亚健康型企业，一种有一定活力、竞争力和成长力的企业，又具有一定的可持续性发展的特性。国内外企业中占70%以上的大部分中小型企业和大中型企业都属于这种类型因而也是一种“众态公司”。

一般来说，可持续发展的企业，大多是在持续增长和系统进步方面保持了较好的平衡，在成长性和成熟性之间保持了合理的张力，并随着企业的发展，成长性和成熟性日益充分，两种张力的互动空间也愈益扩大，持续增长和系统进步的平衡能力、驾驭能力也在不断提高，进而推动企业沿着可持续发展的轨道充满活力地一步步走向强盛，成为强势永续的大中型企业，甚至发展成为独霸一方的巨人公司；而不可持续发展的企业，大多也是因为企业的成长性或成熟性相对不足，两种张力的互动空间比较狭窄，或持续增长和系统进步的平衡驾驭能力比较薄弱，很容易走向张力极点，一旦超越这个极点，就偏离了可持续发展的轨道，走向困境和崩溃，成为昙花一现的公司。

在现实企业发展过程中，由于内部或外部的种种情况，持续增长和系统进步两种张力之间的平衡是相对的，不平衡则是绝对的。但是，当企业的成长性力量（持续增长）长期占主导地位，逐渐失去成熟性力量（系统进步）支持的时候，或者当企业的成熟性力量（系统进步）长期占主导地位，逐渐失去成长性力量（持续增长）支持的时候，企业发展就会偏离甚或脱离有序涨落和持续扩张的轨道，即偏离甚或脱离持续增长和系统进步相互依存的可持续发展的轨道，最终走向崩溃或消亡。一些巨婴公司之所以一夜之间迅速垮塌，往往是因为在企业快速增长、迅速膨胀的过程中，不注重内部结构与质量的调整和改善，缺乏成熟性张力有效作用，失去了增长或扩张的内在结构性支持；一些侏儒公司之所以经不起市场和竞争的冲击，最终败落，往往也是因为长期满足于简单和谐的人际关系和经营结构，在规模扩张上缺乏作为，缺乏成长性的有效张力，失去了和谐进步的增长条件或者抗衡外部竞争的规模实力。