更新时间：2020-06-08 18:05:08
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内容简介
前言
AI技术与AI商业篇
第1章 技术商业的特点和成功要素
1.1 技术应用与技术商业
1.2 X技术商业的要素及其关系
1.3 技术—场景、产品与商业模式
1.4 技术—场景、产品与商业模式的对比案例
第2章 快速理解AI技术的实质和边界
2.1 产品经理要真正地懂技术
2.2 基于机器学习的当代人工“智能”
2.3 理解机器学习的类型及其算法
2.4 从卷积神经网络理解深度学习
2.5 人工智能的实质和机器学习的问题
第3章 AI商业格局、AI应用
3.1 AI商业格局
3.2 AI应用的经验教训
合格AI产品经理篇
第4章 合格AI产品经理的核心工作和能力模型
4.1 AI产品
4.2 AI产品经理
4.3 合格AI产品经理的能力体系——AI能力杠铃模型
第5章 AI技术—场景适配
5.1 AI技术—场景适配的基本方法
5.2 AI技术—场景适配中的微机会
第6章 互联网公司的AI产品
6.1 AI技术增强型互联网产品
6.2 AI技术原生型互联网产品
第7章 AI技术公司的AI产品
7.1 AI技术公司的项目与产品
7.2 AI技术公司的中间产品
7.3 AI技术公司的最终用户产品
第8章 传统企业的AI产品
8.1 传统企业应用AI的整体情况（以金融业为例）
8.2 传统企业做AI产品的原因及AI产品的分类
8.3 在传统企业做AI产品
第9章 AI产品规划的流程和方法
9.1 AI产品规划入门
9.2 互联网产品经理上手AI产品规划
9.3 AI产品的数据机制和指标体系规划
第10章 快速获得AI产品经理职位
10.1 互联网产品经理快速成为AI产品经理
10.2 应届生快速成为AI产品经理
10.3 快速、系统地提升AI技术能力
高级AI产品经理篇
第11章 高级AI产品经理的能力体系
11.1 高级AI产品经理的能力杠铃模型
11.2 跳出AI的圈子，做好AI产品
第12章 AI技术—场景洞察
12.1 对AI技术—场景适配度的洞察
12.2 对AI技术—场景价值的洞察
12.3 对AI技术—场景障碍的洞察
12.4 对AI技术—场景商业风险的洞察
第13章 设计AI商业模式
13.1 AI商业模式
13.2 AI工业质检的商业模式设计
13.3 医疗影像AI的商业模式设计
13.4 智能音箱的商业模式设计
后记
