识人用人

本书提出了一个大胆的主张：为了保持竞争力，首席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。作者认为，典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式，但今天的工作和组织变得流动性更强，经营策略是基于抓住新的机遇，企业必须以全新的方式有效使用人才，这样才能保持竞争力。作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例，他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上，本书为未来的企业领导者提供了一个详尽的计划：制定人才驱动战略；设计并重新设计组织的工作；拓展个人天赋；创造基于人才的并购战略；重塑人力资源的作用。本书为打造人才驱动型组织提供了深刻而专业的洞察和建议。