1.1 可行性分析的基本知识
组建公司前一般要经过创办机会的研究、市场调查、可行性分析和论证等过程。
1.1.1 创办机会的研究
创办机会的研究是分析公司组建的可能性。它包括对所要成立的公司的环境、发展前景、基础条件等方面的研究。具体包括以下内容。
1.行业分析
行业分析的主要内容有：拟组建公司所在行业在国民经济中的地位和作用；该行业的规模、发展变化的趋势、环境条件、增长幅度；拟组建公司所提供的商品或服务的需求及趋势分析；支持该行业发展的财政、金融、税收和其他有关政策。
2.环境分析
环境分析的主要内容有：拟组建公司的经营环境分析、自然环境分析、社会文化环境分析、政治和宏观经济环境分析。
创办机会的研究核心是拟组建公司所提供的商品或服务的需求及趋势分析，在创办机会研究的基础上，寻找创办机会，确定创办意向。
1.1.2 可行性研究
通过创办机会的研究，从总体上确定了公司的创办意向，但要将这种意向变成实际行动，还需要在创办机会研究的基础上对市场、经济、社会等方面进行进一步的论证。
1.市场的可行性研究
（1）目标客户群的分析。拟组建公司提供的商品或服务的目标客户群的年龄、性别、文化程度、收入水平、职业等。
（2）相同或相似商品（服务）分析。市场上类似商品或服务的特点、范围、主要客户群等。
（3）营销策略分析。提供相同或类似的商品或服务的公司的促销手段、广告特点、商品或服务的特点等。
2.财务上的可行性研究
财务上的可行性研究主要内容有：投资规模及资金的保证程度、资金的筹措渠道、经营成本的估算、投资回收分析、盈利能力及趋势分析。
1.1.3 市场调查
组建公司前，对市场进行深入细致的调查，有计划地收集、整理、分析市场的各种所需信息，为可行性分析提供科学、可靠的数据，是公司组建准备的重要环节。
1.市场调查的方法
（1）问卷调查
问卷调查是通过设计调查问卷，由被调查对象填写问卷从而获取调查信息的方法。问卷调查的优点是如果设计得当，被调查者积极配合，那么获得的信息可靠性高；缺点是工作量大，具体执行难度较大。
（2）访谈调查
访谈调查是通过事先准备好的问题，对被调查对象进行现场提问从而获取信息的方法。该方法的优点是简单易行，执行起来比较灵活；缺点是获取的信息可靠性较低。
2.市场调查的基本要求
（1）客观公正
市场调查的信息和数据是可行性分析和研究的基础，信息和数据的真实程度直接影响到可行性分析和研究的结果。因此，在调查过程中，必须做到客观公正，严禁弄虚作假。
（2）认真细致
市场调查是一项非常繁杂的工作，要求调查者在方案设计、对象选择、数据处理等方面做到认真细致，各个环节都要考虑周密。
（3）选择有效的方法
采用问卷法还是访谈法，或者是两种方法同时采用，需要根据调查的内容、对象、地点、人力、物力、财力、时间限度等进行综合考虑。
（4）充分准备
调查者在调查前要对人力、物力、财力等做出合理的安排，对调查地点、时间等要充分考虑被调查者的便利以及调查的有效性。
（5）遵守调查纪律
在调查过程中，调查人员要注意仪表，注意行为举止和谈吐技巧，调查人员应遵纪守法，尊重被调查者的意愿、风俗习惯和保密制度等。
3.市场调查的内容
（1）市场环境调查
市场环境调查包括经济环境调查、政治环境调查、自然地理环境调查和社会文化环境调查等。
（2）市场需求调查
市场需求调查包括商品（服务）定位、消费群、市场容量、消费规模和结构调查，以及国家政策的变化对市场需求所产生影响的调查和各种营销策略所引起的竞争者变化的调查等。
（3）购买力调查
对消费者货币收入的调查。根据公司提供的商品或服务的定位，对特定消费群体的收入进行调查。
4.市场调查的程序
（1）成立调查小组
调查小组的成员数量根据调查的工作量大小来定，一般由 3～8 人组成，成员结构可以根据拟成立公司的性质和业务范围来确定，一般情况应包括懂财务、相关技术和人力资源等方面的人员。
（2）确定调查小组负责人
调查小组负责人也称为调查小组组长，该成员应该具有较丰富的工作经验和综合知识，具有一定的组织协调能力。
（3）方案设计
方案设计包括调查计划的制定，调查问卷的设计，访谈提纲和问题的设计，确定调查目标、范围，确定调查方法等。
（4）分工和人员培训
根据调查方案对小组成员进行分工，比如问卷设计、财务分析、实地调查、技术分析、资料收集、数据处理等。分工完毕后，对小组成员进行培训，主要内容有调查纪律、礼仪、调查技巧等。
（5）调查实施
该阶段的主要任务是组织调查人员，按照调查计划，系统地收集资料和数据，听取被调查者的意见。
（6）资料的整理和数据处理
将收集到的资料进行分类，将采集到的数据进行处理，提供给不同的分析研究成员。
（7）撰写调查报告（可行性分析报告）
负责各部分写作任务的成员根据得到的资料和数据，撰写调查报告，调查小组负责人负责对调查报告进行统纂。