互联网：挑战还是机遇？
电视广告推动了思美传媒的强势增长，另一方面，过高的业务占比也迎来关于业绩风险的担忧。
营业收入构成分析
根据思美传媒2014年上半年年中报：2014年前6个月，思美传媒营收超过9亿元，其中电视广告贡献了81.22%，利润贡献则只有67.49%。毛利率最高的品牌管理业务，占总营收的比重只有1.21%。尽管电视广告在整体营收的比重有所下降，但思美传媒过于倚重这一业务的事实并未改变，这是否会增加潜在的业务风险？在互联网带来的强势冲击下，这一问题变得日益突出。
在朱明虬看来，这个问题应该辩证地看待，并不能一味地视作一种风险或者困境。
中国广告市场格局
资料来源：艾瑞网、易观智库
首先，电视广告是思美传媒的传统优势，这个优势不应轻易地抛弃，而应适当地转化。
从2010年开始，互联网广告与传统媒体广告呈现此消彼长的态势，电视广告市场份额有所下降，但仍然是广告市场最大的一块“蛋糕”，占有中国广告市场的半壁江山。当然长期来看，电视广告的份额可能被互联网进一步吞噬，不过在一夜之间暴跌的可能性并不大。
未来一线卫视将成为电视广告的主要投放平台，成为一线品牌争夺的稀缺资源；二三线卫视的广告资源面临互联网分流的风险；城市频道、地面电视台进一步细分，也许会成为区域性产品和服务的投放平台。基于数据监控，未雨绸缪地对电视广告业务进行针对性调整应是基本策略。
2012～2018年中国网络广告市场规模及预测
资料来源：根据企业公开财报、行业访谈及艾瑞统计预测模型估算
其次，互联网广告迅速侵蚀传统的广告市场，但是“真正操盘的还是专业人士”。
根据艾瑞咨询公布的数据，2012年至2014年，中国互联网广告每年保持40%以上的增速，随着行业日益成熟，增速递减，预计2018年的互联网广告市场规模将接近4000亿。
随着电子商务的迅猛发展，电商广告份额逐渐增大，越来越多的品牌开始借助电子商务网站直接面对消费者，对于原来处于消费者和广告主之间的广告公司而言，这似乎不是一个好消息。
朱明虬对此并不担心：“这只是一个过程并非以后的主流，这个过程中要保持清醒的头脑，要沉淀下来，坚持专业主义。”尽管电子商务网站开始取代一部分广告公司的职能，但是专业化是永恒的竞争力，缺乏竞争力的广告公司可能在互联网浪潮的冲击下死亡，具有核心竞争力的公司反而会获得更大的发展。比如，可口可乐、宝洁等快消品巨头从专业分工的角度从不自己做广告，“它们永远找最好的人，拿出最适合的方案，只要你给我提供就可以”。
最后，利用互联网带来的先进技术手段，强化自身的专业能力，打造新的竞争优势。
互联网技术推动了广告模式的进化，RTB（RealTime Bidding，实用竞价）便是其中的典型代表。这一模式下，原有的广告产业链转变为广告主、DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）、广告交易平台（Ad Exchange）、SSP（Sell-Side Platform，供应方平台）和媒体五个主体。广告主将广告需求发布到DSP平台，媒体将流量资源发布到SSP平台，两者通过与广告交易平台技术对接完成竞价购买。
RTB模式避免了无效传播和资源浪费，满足了广告主不断升级的精准投放需求，使他们有可能用最经济的方式找到目标消费者，对于传统的广告公司而言，这称得上一次革命。
朱明虬坦言：“广告公司做了这么多年，最痛苦的就是‘三夹板’，因为我们是帮客户服务的，很想有自己的产品和平台，可能后面会在大数据基础上打造自己的产品和平台。”
2012～2018年中国不同形式网络广告市场及预测
注：1.搜索关键字广告指通用搜索引擎基于关键词匹配的广告；2.电商广告包括垂直搜索类广告以及展示类广告，例如淘宝、京东、去哪儿；3.独立分类广告从2014年开始核算，仅包括58同城、赶集网等分类网站的广告营收，不包括搜房等垂直网站的分类广告营收；4.其他形式广告包括联盟、导航和门户及社交媒体中的效果类广告。
资料来源：根据企业公开财报、行业访谈及艾瑞统计预测模型估算
对于思美传媒而言，互联网广告是短板，弥补这个短板，可以自己建设，也可以兼并收购。作为上市公司，思美传媒有条件借助资本市场的融资之便，直接并购互联网业务，这样马上就可以解决“零的问题”。其中最重要的两项工作：“一个是公司业务的并购，一个是人才的空降。”
实际上，并购技术类广告公司快速介入互联网广告市场，是国际广告巨头常用的策略。
2008年金融危机之后，国际4A公司通过并购数字营销公司直接接入互联网广告业务，依托原有的创意、资金、业内资源和品牌管理优势，它们的互联网广告业务呈现出迅猛增长的势头。背后的商业逻辑是：广告行业正在转向以客户为导向、技术为基础，综合服务能力为竞争核心的模式。
在朱明虬看来，“互联网的发展很快，有可能要交很多学费”。但是，对于思美传媒却十分必要——互联网业务有可能带来爆发式增长，成为媒介代理业务之外新的业绩增长点。互联网及移动互联网的普及，使得广告传播行业中的格局、消费者的消费习惯、媒体利用习惯都发生了巨大的变化。上市后的思美传媒将服务定位设定于“全景、精准、传播”，从基于消费者分析、媒介分析的传播策略，到创意策略、媒体选择、战略战术执行以及广告投放后的效果测定评估，建立了一个完整的一站式服务体系。一方面做大做强媒介等核心业务，同时完善各个业务板块，通过现有各个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共享，实现协同效益。同时又利用资金平台及资本市场带来的优势条件，继续在产业链上下游寻找优质企业，推动公司在整个营销产业链的战略布局，做全产业链的整合者。