原版序

当今世界已实现数字互联，且大势已定，不可逆转。每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体，预计到2020年，该数字将猛增至200亿左右。数字世界呈现稳健增长态势。

据此来看，当下脉搏监测手环、智能手表、卫星导航器和智能温控器等设备的蓬勃发展仅仅是一个开始，昭示着数字化将以前所未有的方式增强、支持和赋能人类生活，尽管这段旅程注定漫长且不平凡。

我们渴望技术创新，希望新设备一经问世我们就能快速适应并熟练操作。由此，社会才得以不断前进。我们作为消费者仍将不断发问，为何填补市场各种缺口的某种设备或软件解决方案还未出现？工业企业——本书探讨的重点，由此得名《工业X.0》——及其雇员（越来越多的数字化的本地劳动力，他们习惯高度数字化的生活方式）也将向行业供应商提出同样问题，这体现了一种新型“行业消费主义”。

这场历史性剧变的核心是“活产品”，即重新改造过的实体产品，是能够行动、思考的软件智能设备，并始终与用户紧密结合，与生态系统保持协调。

显而易见，工业界，或者说由技术产成品组成的领域，将在实现数字化的征程中发挥主要作用。数字技术能够搭建一个平台，无论公众、企业还是行业专家，都将在未来几年内收获颇丰。

试想：第一家全机器人药店预计将于2021年开门营业；患者吞服后即向制药厂发送反馈的传感式药物正在研发当中；西门子（Siemens）已成功运行自组织、超高效的无人工厂原型；原材料巨头力拓（Rio Tinto）利用重型设备制造商卡特彼勒（Caterpillar）和小松（Komatsu）提供的自动化卡车及钻机系统，进行大量采矿作业。汽车、工业机械和模具、泵、断路器等均可通过添加软件，转化为“活产品”。

数字化的巨轮早已扬帆远航，任何持怀疑态度的人都无力阻止，无论是民众还是商业领袖。工业企业整体构成了全球GDP总量的三分之二，其将在数字技术的引领下彻底革新，颠覆沿用数十年之久的业务习惯、常规做法和运营模式。劳动方式、基于机器的流程组织方式以及信息共享方式也会完全改变。在确定战略思维时，企业将不得不考虑采用全新的数据驱动型业务模式，以确保未来能有一席之地。因此毫不意外，成功工业企业的大本营——美国、德国、中国和日本尽管侧重点有所不同，但都认为行业的数字化转型是当务之急。

开弓没有回头箭。当前要做的是充分利用数字化转型。我们有机会加以塑造，为己所用。数字化转型的开展并无统一标准，企业需根据自身情况量身定制。

正因如此，不同于其他出版物，本书不仅回答了工业界“为何”要大规模数字化，更主要的是探讨其“如何”数字化，详细梳理了工业企业需要采取的各项措施，以便最大限度地享受数字化的红利。

书中包含众多浅显易懂又切实可行的洞察和建议，能为工业企业及其职能部门的各级管理人员提供重要资源。本书还能帮助企业发现、考虑、采用和实施进军新领域所需的路线图，并在数字化过程中充当备忘录。