本章小结

本章介绍了人力资源的概念、性质及其相关概念的关系，阐述了人力资源管理的含义、发展阶段、功能、目标、环境、面临的挑战以及发展趋势，分析了战略性人力资源管理的概念、特点、系统模型及运作要求等。具体而言，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的，能够支持组织目标实现的体力和脑力的总和，具有生物性、能动性、时效性、增值性、社会性和可再生性等性质。

人力资源管理是组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，充分挖掘人力资源的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，从而实现组织目标的管理活动。人力资源管理包括最终目标和具体目标两个层次，它先后经历了人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理三个发展阶段，具有吸纳、激励、开发、维持以及整合五个方面的功能。人力资源管理所处的环境可以划分为内部环境和外部环境：外部环境包括政治、经济、技术、法律、文化等；内部环境包括组织战略、组织文化、组织生命周期、高层领导者的领导风格等。人力资源管理正面临全球化、新经济、组织变革、员工变化、人口老龄化、金融危机等一系列的挑战，呈现出战略化、人本化、国际化、信息化、外包化等发展趋势。

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程，具有战略性、系统性、匹配性、动态性等特征。组织的使命、核心价值观、愿景、战略等因素是战略性人力资源管理系统设计的基础和依据。