第二章 人力资源战略与规划

【学习目标】

学习了解战略的含义及类型、战略管理的概念与过程、人力资源战略的含义与类型、人力资源战略与企业战略的关系；理解并掌握人力资源规划的概念、内容与意义，人力资源规划的程序及供需预测方法。

案例导入

爱立信：永远充满“新鲜血液”

来自技术的、市场的、服务的、管理模式的变化都是动态的。面对日新月异的行业与竞争激烈的市场，爱立信通过能力管理实践，确保公司永远充满新鲜血液。员工能力管理实践不仅支持企业的核心战略，全面提升企业和员工的能力水平，而且还对企业的价值链产生积极影响，满足员工自身不断发展的需要，提高员工的满意度。为企业直接创造价值，成为企业产品线之一。能力管理的第一步，公司有必要建立自己的能力模型。能力模型在建立时通常会根据公司的战略、行业和竞争环境，将完成岗位职责所需要的技能的成分和水平做出详细的界定，并以此作为人员招聘、发展以及考核的依据。

在填补能力差距方面，爱立信公司拟订完善的内部培训体系，公司根据个人或群组的能力差距制订学习方案。对于员工个人来说，根据差距有的放矢地选择爱立信内部提供的培训课程，能明确地实现充电，实现自己的职业提升。

建立和保证优秀的培训体系能直接增强公司的竞争力。爱立信能力管理的战略目标即是：在需要的时间和需要的领域，拥有所需要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。

启发思考：

（1）爱立信通过什么方式使其永远充满“新鲜血液”？

（2）爱立信在其人力资源管理规划与战略上有何特点？

（3）试比较爱立信与华为两家公司的人力资源战略有何异同。