第一章　绪论

一、研究背景

战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是支撑全球经济复苏增长的核心力量和取得未来竞争新优势的关键领域，其发展机制已逐渐受到各个国家和全球学者的重视。当前，以互联网技术为核心，大数据、物联网、人工智能等为代表的新一轮信息技术不断突破，深刻影响着人类的生产生活及思维方式的变革，新产业、新动能、新技术的不断出现与更新将成为影响经济增长的关键因素。回顾世界发展史，历次科技革命都伴随着新一轮的产业革命，主要发达国家纷纷从国家战略层面加快推进新兴产业的发展，美国实施再工业化战略，欧盟推出地平线2020计划，日本制定新增长战略，俄罗斯、巴西、印度等主要新兴经济体，着眼于本国优势产业，希望从国家战略层面布局符合自身特色的产业发展道路。

在国际环境多变、国内经济发展步入新常态的局面下，战略性新兴产业已成为我国抢占经济和科技发展制高点的核心产业（吕政，2012）⁽¹⁾。经过十多年的快速发展，战略性新兴产业逐渐成为中国经济新引擎，在稳定经济增长、促进经济转型升级、引领创新发展等方面发挥了重要作用。培育壮大战略性新兴产业，是供给侧结构性改革的重要内容，也是“十三五”“十四五”规划纲要确定的重点任务（人民网，2018）⁽²⁾。

近年来，战略性新兴产业的快速发展问题已引起我国领导人的高度重视。早在2016年5月召开的全国科技创新大会上，习近平总书记就曾提出：“要深入研究和解决经济和产业发展亟需的科技问题，围绕促进转方式调结构、建设现代化产业体系、培育战略性新兴产业、发展现代服务业等方面需求，推动科技成果转移转化，推动产业和产品向价值链中高端跃升。”⁽³⁾李克强总理在2016年政府工作报告中也明确提出：“要加快推进产业结构优化升级，实施一批技术水平高、带动能力强的重大工程，到2020年，战略性新兴产业占比要大幅提升，迈进创新型国家和人才强国战略行列。”⁽⁴⁾

然而，各个国家竞相发展战略性新兴产业，全球化竞争的加剧使得越来越多的企业深刻认识到依靠自身资源已不能满足国际化竞争的需要，企业间纷纷成立联盟，通过资源共享达到互利共赢已成为战略性新兴产业中企业创新发展的新目标。近年来，战略性新兴产业中企业间联盟如雨后春笋般涌现，如高端装备制造产业的中国一重、泰尔重工与马钢集团，格力电器与威马汽车；生物产业的海正药业与辉瑞制药，安进与贝达药业；新材料产业的净源科技与中化高纤，中航锂电与沧州明珠；新能源产业的海润光伏与中瀚新能源，力信、智航与鸿图隔膜；新能源汽车产业的北汽与东安动力，菲亚特与上汽，广汽与比亚迪；新一代信息产业的华为与北控集团，华为与上汽，腾讯与紫云股份，中兴与东软等。企业间成立战略联盟开展多种类型的技术合作与知识交流，为企业提升创新能力、提高市场竞争力赢得了多元化的土壤和平台。

在企业间形成并维持联盟（契约式、股权式）时，它们也在编织着直接或间接的关系网络，以联盟合作为基础、以创新为目的而形成的组织网络被称为联盟创新网络。这种网络已成为企业提高技术创新水平、增强核心竞争优势的有效途径（郑准等，2012）⁽⁵⁾，使得原来企业间以点为单元的竞争逐渐演变为企业间网络层面的竞争（郑向杰，2014）⁽⁶⁾。然而，这种创新网络不易形成高密度网络，而是形成核心—边缘结构（Rank C.，et al.，2006）⁽⁷⁾，其中，基于互惠关系的网络成员之间相互选择而形成紧密结合的合作创新群体称为“派系”（Cliques），它是联盟创新网络演化过程中所产生的局部网络集聚现象。派系团体是利益关联密切的企业集合，其中的知识流动及其创新机制与一般合作必然不同。那么企业在面对联盟机会时，多大程度上嵌入多种派系林立的联盟创新网络，选择什么样的派系才能更有利于创新资源的获取，进而有利于创新能力的提升，已成为企业开展联盟活动面临的抉择难题。