人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事
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设备和账号都新为新人

初心:为什么会有这本书

在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己的故事,2010年4月,是《人人都是产品经理》首次出版的时间,也正好是我从阿里巴巴集团的B2B[7]公司转岗到淘宝的时间,当然,岗位依然是产品经理。之后,我在淘宝商城,即后来的天猫,做各种产品,在这段时间的工作中我发现,淘宝的产品中有太多精彩的案例,能给大家带来很多启发:

有太多犯过的错在反复出现,而每一次都有新人掉入同样的“坑”。

每一个愚蠢的设计都是有原因的,弄清楚以后,你都能如临现场一般,感受到当时的无奈。

每一个庞大的系统都是逐步建成的,其中的每一个规则,都有其背后的故事。

甚至大家想到的“新产品”,几乎都是几年前有人想过,甚至做过的。

……

但是,很多新来的产品经理,没有经历过这些,也不能理解这些。而且很多做电子商务的同行,也一直在反复试错。

案例教学能够很好地帮助产品经理提升自己,而最好的案例其实就在我们身边。举目望去,又有多少案例比整个淘宝更鲜活呢?经历了这么多年,淘宝的核心系统已经积累了很多案例,可以为我们提供很多思路。但淘宝最早的几位产品经理即便如今还在阿里巴巴集团,也都已离开了产品一线[8],我很担心再过三五年大家都不记得当初做过的事情了,或者离开了阿里巴巴,那将是整个淘宝产品记忆的丢失,是阿里巴巴的重大损失,甚至是电商行业、产品经理业界的遗憾。

于是,我想把这些故事写出来。