成长力:揭秘高科技人才成长模式
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推荐序二

在外人看来,我的硅谷职场生涯顺利,事业成功:既有成功创业的经历,又有在财富500强科技大厂做高管管理庞大团队的经历;既有在全球顶尖风投机构投资的历练,也有自己的初创公司(TrustPath)被明星上市公司(Zscaler)并购的历程。当我反思职场前十年的那一段路,说实话,庆幸自己走对了很多路,但是很多走对的路有一定偶然性,并没有方法论支持。无论是职场还是创业,一路走来,不断面临各种选择。读完本书初稿,不禁感叹,如果能回到过去,我一定要给年轻的自己推荐这本书。

新茜曾经在硅谷独角兽公司Uber工作,她将自己工作的第一手经验提炼出来,并且综合了其他硅谷从业者的经验,总结出本书阐述的方法论。这套方法论从公司、个人、团队、行业、未来五个维度解析职业生涯中的各种选择,既适合职场也适合创业,可谓面面俱到。

新茜开门见山在第1章就讲到“成长期公司可以加速个人发展”,我来举两个身边的例子。

第一个例子是我十几年前在VMware工作时一个团队成员的经历。他的发展轨迹印证了新茜这本书中“找到成长期公司,和公司一起成长”的方法论。他加入VMware时,公司处在高速发展期,同时他的个人发展也特别快。当公司发展相对放缓时,他离开了VMware,加入了一家创业公司。两年后,这家公司被VMware收购,成为VMware的一个新的业务增长点。然后,他抓住了新的创新机遇,促进该业务快速增长,同时他在职场又飞速提升,一直升到VMware的技术最高级别。

第二个例子是我目前在Zscaler的同事的经历。他们在比较职场机会时,相较于工资,更看重公司的成长性和给个人提供的成长机会。最近几年加入我团队的工程师,有些人曾放弃加入谷歌、脸书等大厂并获得高薪的机会,因为他们认为在这里能够收获更多锻炼领导力的机会,可以独当一面和公司不同部门合作。得益于公司的高速发展,他们在职位发展、能力提高和财务回报上都收获满满。

看完第1章,接下来的章节也是干货连连。新茜分享的整套方法论是每一个对职业发展有期待、有追求的人的成功秘籍。

徐皞

斯坦福商学院客座讲师

Zscaler副总裁,TrustPath创始人